郑州讯 近年来，中铁七局郑州公司不断规范项目成本管理行为，全面掌控成本管理要素，强化过程预警和纠偏，着力提升成本管理水平。成本督查组2022年6月成立以来，已对29个重点项目开展成本督查，压降无效成本支出2300余万元。
　　抓组织联动，实现流程“提速”。健全制度体系。成立成本督查组，制定成本督查管理办法，结合项目生产周期印发督查计划，常态化开展项目成本督查，及时发现问题，限期整改落实。强化系统联动。结合公司党委巡查、安全检查、财务监察、系统督查等，组建联合检查小组，压缩检查频次，提高各层级工作效率和质量。开展专项培训。围绕项目成本管理漏洞、以往督查项目发现问题、拟督查项目预警风险等方面，对督查组成员开展专项培训，提前熟悉督查流程和项目现状，确保成本督查事半功倍。
　　抓关键核心，实现动真“提质”。真实反映盈亏。以项目财务账面数据为基础，根据项目形象进度归集成本费用，还原项目真实盈亏结果，详细分析成本要素盈亏原因，找出项目盈利点，堵住效益流失“出血口”，为项目效益提升提供决策依据。真实披露问题。坚持详细查阅项目基础台账、合同结算、分析套表，深入剖析潜在问题，杜绝避重就轻、遮遮掩掩。开展成本督查以来，在29个项目中发现和披露项目招标、结算、“三控”台账、物资核算等管理问题共计140条。定期通报结果。依托《月度项目管理通报》，增设成本督查内容，按期通报当月发现问题，引导其他项目举一反三、警钟长鸣。开展成本督查以来，已连续33次通报问题，督促15个项目自查自纠。
　　抓闭环整改，实现长治“提效”。做实闭环督查。针对发现问题，督查组指导项目部查找问题背后症结，提出整改建议，明确责任人、整改举措和时限，持续跟踪整改进度，做好服务帮扶，确保督查闭环。开展成本督查以来，发现问题291个，已督促整改闭合270个，其余问题正逐步推进化解。及时跟踪反馈。项目督查结束后，第一时间召开结果反馈会，及时将督查报告和问题清单移交至主责业务部门、分管领导以及主要领导，通过前后台衔接、上下联动，相互配合、协同推进，做到思想认识到位、组织领导到位、检视问题到位、整改落实到位，确保成本督查取得扎实成效。做好总结优化。聚焦成本管理存在问题，健全完善相关管理制度，通过优化系统管理，修订12项系统管理办法、印发22项系统管理通知，在企业中树牢“盈利光荣、亏损可耻”荣辱观，引导各项目部抓实开源增收、节流减支工作，推动了公司整体成本管理水平再上新台阶。 （鲁雅静）