“爸爸真棒！我们也要好好学习，争当王牌学生。”日前，中铁五局六公司南京地铁6号线3标项目经理朱俊被评为“王牌经理”，远在重庆渝北的家里收到单位寄来的感谢信、荣誉证书和奖杯。11岁的儿子和7岁的女儿迫不及待地和爸爸视频，双双竖起大拇指。企业如此贴心的做法，让朱俊深为感动。
　　近年来，六公司坚持文化兴企，注重对员工的精神关爱和思想引导。对“铺架王牌军”文化的传承与创新，打造了员工和企业的双向奔赴、实现了个人成长和企业发展的同频共赢。
　　以文化人：“王牌军”基因的传承与创新
　　2021年7月，从湖南城市学院毕业的黄军文分配到广汕项目部。晴天一身土、雨天一身泥，工地上不仅条件恶劣，每天面对的都是重复工序，初入职场的黄军文对未来产生了迷茫和困惑，那段时间他整个人无精打采，工作也常出岔子，脑子里想的就是辞职。
　　项目书记徐杰主动找机会跟他聊天谈心，聊眼下的问题，谈未来的规划。聊天中没有大道理和口号，徐杰以过来人、老大哥的身份回忆自己刚参加工作时战京九、拼武广的故事，对比现在的工作环境和条件，分析企业这个平台对年轻人成长的作用，展望职业规划的美好愿景。
　　徐杰言语中流露出的对投身铁路建设的热爱与执着、项目部老员工们对企业的自豪感，都让黄军文感到震撼。“他们身上的使命感、那种以企为荣的劲儿，很吸引我。”
　　从“开路先锋”到“铺架王牌军”，六公司把这一文化渊源与发展历程紧密结合起来，探脉寻根。邀请退休老员工讲述企业历史、人物故事，让企业文化深植人心，成为员工代代传承的精神财富。
　　黄军文逐渐调整心态，重新燃起工作热情，并取得优异成绩，成长为项目的技术主管。
　　党建创新工作室：“两张皮”的破解之道
　　南京软件园项目部总工程师赵红川是个技术“大拿”，当初项目要成立党建创新工作室，他打心底不理解，认为是形式主义。
　　工作室成立后，“创新定型化大跨度悬挑结构模板支撑方法”QC课题攻关小组通过采取制作悬挑工字钢作支撑平台再加设花篮拉杆上拉的措施，完成悬挑结构模板支撑体系的施工，有效解决了高空大跨度悬挑结构支模难、施工风险系数高的问题。
　　赵红川直言没想到，“工作室把攻关工作进行统一管理，由党员领衔，列出推进清单，调动全项目力量，进行研究攻关，效果十分明显。”
　　作为试点，六公司首个“党建创新工作室”于2020年6月在江苏片区指挥部第一党支部挂牌成立。紧紧围绕基层党建示范引领、区域党建探索创新、全员岗位创新创效、企业文化延伸推广、发现人才培养人才“五大目标”，着力打造成思想凝心铸魂的红色中心、工程项目建设的研发中心、基层人才队伍的孵化中心。工作室始终坚持把生产经营重难点作为“突破口”，把业务工作的薄弱环节作为“着力点”，成为解决党建与生产“两张皮”的有效路径。近年来，党建创新工作室共完成各类课题15项，累计推出高质量研究成果20多项、培育专业人才50余人、实现各岗位降本减费超2000万元。
　　业有所成：职场出彩人生可期
　　最近，南京软件园商务部员工王琴在2023年青年人才考核中被评为优秀，获得补贴24000元，成为小伙伴们羡慕的对象。
　　“这受益于公司的专项措施。”王琴说。在六公司，青年人才目前纳入专项补贴范围的有352人次。这一措施有效解决了青年人才引进难、留不住的问题，2024届双一流院校毕业生占引进总数的33%，2023年人才流失率较上年同比下降20%。
　　为激发员工建功立业热情，六公司党委建立了以业绩为依据的绩效考核机制，通过明确的业绩导向、精准的考核，让各级员工在考核压力中迸发动力，形成你追我赶的干事热潮。对关键操作岗位如轨道车司机、机车司机、钢轨焊接工、大机养司机等工种分别制定了相应的津贴标准，有效解决了关键操作岗位持证率不高的问题，以铺架两机、运输、焊轨为代表的关键操作岗位持证率均达100%。
　　为了确保拼搏有为者名利双收，以“王牌军文化”为引领，按人才类别建立了以王牌经理、王牌专家、王牌工匠为代表的评先评优机制，除了现场授予奖杯、奖牌和荣誉证书，还给每位“王牌”家庭邮寄一封感谢信，感谢其家人的支持和付出。 杨树良