通版阅读请点击:
展开通版
收缩通版
当前版:3版
发布日期:2024年03月07日
中铁上海局华海公司推行基层党建“清单化”管理
文章字数:738
  上海讯 近两年,中铁上海局华海公司推行基层党建“清单式”管理模式,抓规范、抓精细、抓提升,细化量化党建亮点工作、重点工作、基础工作,进一步推动基层党建提质增效。
  责任清单明确权责。在公司层面,该公司党委通过印发《公司重大事项决策权责清单》《落实全面从严治党“两个责任”的实施办法》,进一步厘清党委责权边界,明确党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。在项目层面,各基层项目研究制定了《项目部层级重大事项决策权责清单》,明确了党组织参与重大事项决策的原则、程序和责任边界,并通过实现新开项目党建工作交底和策划全覆盖,进一步明确目标、压实责任,确保新开项目高起点、高标准、高要求推进党建工作。
  任务清单量化内容。该公司党委坚持将党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核,年初研究制定《年度政治工作重点任务清单》,使各级党组织和党务干部抓党建问题更加明晰、抓党建任务更加明了、抓党建责任更加明确;采取分层次细化责任、分对象量化责任、分时限落实责任的方式,建立《基层党组织月度党建工作清单》,以定目标、定任务、定措施、定时间“四定”措施,推动党建工作有方向、有重心,解决党建工作“谁来抓、抓什么、怎么抓”的问题,切实把从严管党治党责任压紧压实。落实清单量化考核。该公司党委充分发挥区域互检、述职评议和党建考核作用,使党建工作由“软任务”变为“硬指标”。列出互查互检清单,区域内各党组织每季度相互检查,晒出党建“明白账”;每年对基层党组织书记进行评议考核,考核结果按一定比例纳入年度党建考核,述出责任、点出压力、评出动力;将施工生产、安全管控、大商务管理、信用评价、维稳等内容纳入党建考核减分、降档和否决项,强化党建考核结果与业绩考核结果同步运用,充分发挥考核“指挥棒”作用。 (汤宇麟)