武汉讯 自大商务管理推行以来，中铁七局武汉公司党委努力践行中国中铁“一切党建工作到支部”的鲜明导向，聚焦主业，深入开展“党建+大商务管理”创效行动，不断推动党建与生产经营深度融合。
　　理论学习赋予新内涵。通过三会一课、理论中心组学习等途径，深入学习大商务管理体系内容。邀请内部、外部专家，开展“大商务管理培训”，从前期策划、过程管控、成本控制等多个方面进行深入解析，不断拓宽管理人员大商务管理新思路，强化公司经营开发、项目履约、成本管控、考核激励等各环节贯通穿透式管理模式。
　　品牌创建催生新动力。公司党委动员各基层党组织总结党建促生产、抓安全、提效益的经验，积极创建各具特色的项目党建品牌。其中武汉地铁12号线项目围绕党建品牌创建，成立“党员先锋岗”，在项目地铁车站方案优化过程中，提出了一次性全封闭的方案，为项目节省工期15个月，减少成本投入6000余万元；阳信高速项目党支部命名的“星火党建”党建品牌，组织党员干部包保责任区，建立问题反馈和解决机制，确保了施工目标顺利实现。
　　融合共进激发新活力。公司党委以滚动经营为发力点，充分发挥党建引领优势，推动党建联建共建成为滚动经营的内生动力。两级党组织不断加强与地方政府、业主单位的沟通联系，积极开展各类共建活动，使联建共建成为推动生产经营、稳定市场的“助推器”，有效促进了资源共享和信息共享，为后续在属地经营、滚动经营中打下良好基础。
　　管理提升助推新突破。公司党委以党建品牌创建为契机，联合公司纪委不断加强对大商务管理推进、防亏治亏、收尾销号等影响企业效益提升、价值创造堵点难点的管理和监督，确保了企业效益不流失。两级党组织着力构建全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系，助推经济效益不断提升。渝黔项目党支部为实现工期目标，发出“支部建在项目上，党旗插在工地上”的工作宣言，实行党员创岗建区，落实考核激励机制，确保了项目控制性节点白家山隧道贯通，并在2023年信用评价中分别荣获A+和A。 （郭强）