江苏无锡讯 近日，一场特殊的交流会正在中铁一局无锡精准医疗产业园项目施工现场的会议室里召开。两排年龄不同、经历迥异的员工在会议桌前相向而坐，深入交流。一排是充满着期盼与活力的“00后”新入职的见习、实习员工，另一排是公司包保培养部门的部长和业务主管人员。
　　会场里气氛热烈，新员工依次发言，谈论着自己见习期的收获和困惑。对于新入职员工提出的问题，包保培养部门人员可以直接解决，当场给予解答，个别解决不了的问题，将问题一一记录，向上级反馈沟通，务必给出合理答复。
　　在今年新员工入职后的两个多月里，城轨公司按照所学专业、见习部门等因素分门别类，为新入职的87名新员工全部分派了包保培养业务部门。由各部门结合业务实际制定培养计划，定期沟通交流引导，畅通了新员工与本部部门、公司领导之间的联络渠道，确保新员工培养“包培到部”。同时，本部各部门分别制定了人员包保分工表，明确了部门业务人员点对点联系包保，力求新员工培养“包事到人”。
　　自这项新举措实施以来，新员工关怀培养工作从原来的人力部统管、各项目自行负责，转变为现在的任务分解到机关部门、落实到每一个员工身上。各部门包保联络员定期采取微信视频、电话沟通、现场座谈等方式，与新员工进行谈心谈话，了解他们在生活中遇到的困难和问题，关注他们的近期思想动态，做好心理帮助与疏导，尽力解决新员工的后顾之忧，帮助新员工适应当前工作岗位，尽快融入企业发展大局。 （刘家琦）