综合消息 11月2日至3日，中国共产党中国铁路工程集团有限公司第五次（中国中铁股份有限公司第三次）代表大会在京召开。为深入贯彻落实党代会精神，把党员干部的思想统一到中国中铁党委的工作部署上来，近日，各单位党委持续学习宣贯会议精神，领导班子成员带头学，引领广大党员干部以此次党代会精神为指导，踔厉奋发、勇毅前行，加快推进建设世界一流现代化强企步伐。
　　中铁一局党委书记、董事长李学民：当好新时代永远的“开路先锋”
　　中国中铁党委书记、董事长陈云所作的党代会上报告鼓舞人心，催人奋进。报告全面总结了六年来中国中铁在践行“国之大者”伟大征程中所取得的辉煌成绩，客观分析了当前企业面临的内外部形势和存在的关键问题，特别是围绕加快建设世界一流企业这一宏伟目标提出了一系列新战略、新举措、新要求，极大增强了30万中铁人接续奋斗的底气、志气和勇气，也让每一名中铁人深刻感受到了肩上所担负的神圣职责和光荣使命。
　　作为中国中铁的骨干成员之一，中铁一局将以此次会议召开为起点，紧紧围绕“三步走”总体目标和“123456”发展策略，提高政治站位，增强战略定力，坚持创新驱动，强化改革攻坚，坚定不移把此次会议提出的各项目标任务落到实处，自觉做中国中铁“金字招牌”的维护者、敢于担当的实干者和开拓创新的先行者。我们将以企业改革发展的优异成绩，把中国中铁加快建成世界一流企业的宏伟愿景，转化为中铁一局率先建成中国中铁“王牌工程局”和国资委“标杆双百企业”的具体实践，当好新时代永远的“开路先锋”。
　　中铁四局党委书记、董事长刘勃：加快建设中国中铁“王牌工程局”
　　参加中国铁路工程集团有限公司第五次（中国中铁股份有限公司第三次）党代会，现场聆听党委和纪委工作报告，为全公司过去六年取得的非凡成就而倍受鼓舞，为参与企业高质量发展的进程而深感自豪。报告令人鼓舞，催人奋进。
　　会后，中铁四局领导班子成员带头学，在各种会议、各个场合及时宣贯会议精神。再次学习党委工作报告，仍然心潮澎湃：一是客观，总结成绩客观，分析形势客观，对下一步工作的谋划部署客观；二是提气，全公司牢记习近平总书记“三个转变”的殷殷嘱托，勇当开路先锋，企业综合实力跃上新台阶；三是增信，坚信有中国中铁党委的坚强领导和科学谋划，企业发展一定会百尺竿头更进一步；四是奋斗，幸福是奋斗出来的，要接续奋斗永不懈怠，只有真抓实干，才能在高质量发展征程上行稳致远。
　　下一步，中铁四局党委将更加深入系统地学习贯彻党代会精神，据此谋划四局的奋斗目标和发展思路。在中国中铁党委的坚强领导下，中铁四局将聚焦“王牌工程局建设”这一目标，进一步深化企业改革，全面实施转型升级，奋力打造主业突出、结构合理的发展业态，努力实现创新驱动，积极推进价值创造，充分发挥先锋党建的作用，不断加强以开路先锋文化为指引的争先文化建设，持续推进企业高质量发展。当前，中铁四局以中国中铁党代会精神为动力，发扬“越是艰险越向前”的拼搏精神，保持“敢教日月换新天”的昂扬斗志，努力冲刺年度奋斗目标。
　　中铁十局党委书记、董事长朱卫东：以过硬的工作实绩彰显央企担当
　　中国铁路工程集团有限公司第五次（中国中铁股份有限公司第三次）党代会是中国中铁发展历程中的一件大事要事，鼓舞人心，催人奋进。大会站位高远，旗帜鲜明地表达了中国中铁担当国民经济和社会发展“顶梁柱”“压舱石”的政治自觉和行动自觉。中国中铁党委书记、董事长陈云所作的报告将企业置于中国特色社会主义现代化征程中，提出了三步走总体安排。三个阶段环环相扣，既有志存高远的鼓舞，也有脚踏实地的鞭策。大会指向明确，强调实施“四大工程”、推动实现“四个跃升”，强调以“七位一体”高质量党建引领保障企业高质量发展，有利于指导和推动二级单位在质量效益、创新能力、治理水平等方面走在前、当标杆。
　　中铁十局将学深学透本次党代会精神，瞄准中国中铁加快建设具有全球竞争力的世界一流企业进而建设现代化强企的目标，进一步找准企业发展方位、发展定位，坚持“做强主业、适度多元”发展方向，把价值创造、效益提升摆在更加突出的位置，持续提升市场竞争力、国际影响力、发展驱动力和管理控制力，着力实现量的合理增长和质的有效提升。从当前来讲，我们最重要的任务就是不讲条件、分秒必争，圆满完成2023年度各项奋斗目标，以过硬的成绩彰显央企担当。
　　中铁国资党委书记、董事长薛健：着力做强做优做大国有资本
　　此次党代会报告指出，“要以‘效益提升价值创造’为主线，着力做强做优做大国有资本”，这为中铁国资今后工作指明了方向。中铁国资将把学习贯彻党代会精神不断引向深入，内化于心、外化于行，以实实在在的工作成效检验学习贯彻成果。
　　下一步，中铁国资党委将着力研判区域市场格局、深度分析行业竞争棋局、积极构建业务结构布局，切实把“六型国资”发展战略转化为“踏石留印、抓铁有痕”的具体策略。
　　一是做实深化改革。把深化改革提升行动与“十四五”发展战略规划紧密结合，与产教融合实施方案紧密结合，与机构改革和人才队伍建设紧密结合，不断增强核心功能，加快构建产教深度融合、校企紧密合作的新发展格局。二是做强市场营销。坚持系统整合的思维理念，以内涵式发展集聚各类资源，更加注重源头策划，主动谋划创造项目，加强市场对接和立体经营体系建设，推动主营业务向高收益、高附加值、高成长空间的领域迈进。三是做细运营管控。把好数据质量关，构建业财融合、支撑经营决策的管理报告体系，围绕资产全生命周期、资金全过程管理两条主线，推动大商务管理。四是做严执行落实。抓班子，强作风，统一思想聚合力，紧盯重点抓落实，着力培养谋事讲政治、干事有激情、做事高标准、处事能坚韧、遇事敢担当、成事守规矩的高素质干部人才队伍。
　　（刘绥安 黄爱国 孙亚帆 赵远志）