重庆讯 近年来，中铁五局六公司通过设备租赁、改造升级、废旧处置等方式，盘活闲置资产，提升资产使用率和效益。
　　梳理闲置设备，通过租赁再创效益。六公司建立了设备出租管理系统，实现出租设备动态监控，及时处理设备出租的相关问题和风险。目前，六公司对外出租大型设备共计13台（套），主要包括900吨搬运机、900吨运架设备、无砟长轨铺轨机等，对外出租方式主要有带人租赁和设备裸租，累计签订租赁合同3400余万元。
　　加强料具周转，盘活资源降低库存。统筹公司各类周转材料，加强维护保养，提前跟踪承揽任务需求做好改良改造，提高设备料具周转频次，降低存货占比。为此，公司建立了周转材料信息化管理平台，实现周转材料在线申请、审批、调拨、入库、出库、盘点等功能，提高了周转材料的管理效率和准确性。同时，及时评估周转材料质量，淘汰报废不合格的材料，保证了周转材料的使用安全。今年，公司已调剂周转材料16批次1706.2吨。
　　注重市场挖潜，提升物资使用效率。通过市场置换方式，减少新制新购，节约成本。成渝中线模板为新图号，公司无同型号内部调剂资源，经市场调查，项目梁图与中铁建某局现有40米箱梁模板通用，且用后状态良好，满足制梁认证首件验收。经双方商谈沟通，利用公司完工项目闲置模板置换其模板，节约成本300余万元。
　　设备改造升级，实现闲置设备盘活。依托具体施工项目，对闲置设备进行改良升级，提升设备性能以及适用范围，达到再次利用目的。在牡佳项目和广汕项目长轨铺设施工中，将履带式长轨牵引车改造为多用途牵引车，满足了施工需求。在成渝中线9标项目，将公司现有900吨搬运机改造为1000吨搬运机，实现设备升级再利用。
　　依法合规处置，防止企业资产流失。制定出台废旧物资管理制度，加强报废计划审批及鉴定工作监督，防范管理漏洞。公司各单位处置废旧物资必须鉴定状态，特别是对大型机械设备、桥梁模板等，由公司组织相关部门再次鉴定审批，并由公司层面主导报废处理。每批次废旧物资处理过程资料由专人负责跟踪收集管理，项目物资处理结果报公司备案。为达到公开透明、竞价充分的目的，公司报废模板、设备、边角料等，均采取“互联网+废旧物资”处置方式，通过网络平台公开竞拍出售，有效提升处置价值。2020年至今，公司累计处置废旧物资226次共3716.27万元。 （曾祥彬）