上海讯 近年，中铁上海局本着简单管用、务实高效的原则，积极探索综合绩效考核方式，推动绩效考核“评判器”“识别仪”“指挥棒”作用更加彰显，进一步形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
　　以效评分，让考核“评判器”更加客观。分层级建立了“突出重点、全面覆盖、指标量化、公正评价”的关键绩效指标（KPI）考核体系，确保两级领导班子副职、三级公司正职“人人肩上有担子”、区域经营机构“人人身上有指标”、总部职能部门“人人身上有责任”。组织编制完成了中铁上海局及子分公司142名经理层和非经理层人员2023年度《经营业绩责任书》，将企业生产经营相关指标压实到个人，并按照《经营业绩责任书》指标及实际完成情况，对2022年度两级经理层和非经理层进行严格考核，形成考核结果，为实现干部“能上能下”提供了重要依据。
　　凭绩交账，让考核“识别仪”更具权威。坚持健全末等调整、不胜任退出机制，按照“调控总量、注重质量”的思路，对合同到期的正式员工加强考核，对连续2年绩效考核不称职的进行清退，2022年管理人员退出率6.18%；员工市场化退出率退出287人，退出率2.75%。同时，不断完善考核机制，推行以年薪制、绩薪制、岗薪制为主，奖励和津补贴为辅的薪酬分配体系，将浮动薪酬占比由30%至40%调整到70%以上，并设置子分公司负责人“四超”奖励及区域营销人员“一标一奖”等，使业绩好的人才收入高、待遇好，营造各类人才干事创业的良好氛围。
　　按需划点，让考核“指挥棒”更接地气。在重点划分上，坚持共性和个性相结合，持续建立健全市场化用工制度体系，通过修订《员工管理办法》等配套制度，优化员工录用、劳动合同签订、绩效考核、员工退出和非在岗员工清理等管理内容，明确“退出”标准。同时，以项目持续盈利为考核出发点，积极推行项目模拟股权激励机制，由项目经理部员工共同出资设立模拟股本金，所有持股人员以项目实现各项管理目标为基础，对项目承担共同经营职责，实现“风险共担、利益共享”。 （姜涛 陈薛松）