香港讯 近两年，中铁资源香港公司坚持“一切工作到业务”和“以经济效益为核心”的管理理念，充分发挥各部门职能作用，不断探索降本增效思路举措和激励措施，着力推动大商务管理体系建设落地见效。
　　优化管理职能，激发员工队伍活力。多次召开大商务专题会议，对现有职能职责进行必要的系统优化调整，明晰各部门管理定位和职责界限，确保各部门、各系统有机联动起来，实现同频共振；完善考核激励机制，实施“四个清单”管理，建立降本增效和业绩考核紧密挂钩的运行机制和奖罚措施，从体制机制上调动全员的主观能动性。
　　突出资金管理，实现公司降本增效。以双清工作、两金压降为嵌入点，强化部门间的协调与配合，开展应收账款清欠工作，督促业务部门盯紧收款过程各环节，确保应收账款按时收回；充分挖掘降本增效空间，统筹规划融资贷款安排，准确测算归还贷款、费用支付等各项资金需求，有效压降外部银行审单费用和贷款利率，推动银行费用降费创效。
　　加强横向联动，提升经营管理能力。横向推进合规管理体系建设和商业实质化与属地化合规管理，设置“首席合规官”，建立并随时更新“三个清单”，定期召开合规管理自查自纠和合规联席会议，解决制约公司经济效益提升的堵点难点；开展“推进商业实质化进程、提升属地化管理水平”合规治理专项行动，明确属地化管理“七项”治理任务，为公司大商务管理有效运行保驾护航。 （高文韬）