合肥讯 “签证对于工程项目效益提升至关重要，但绝不是简简单单签字了事，这里面可有着大学问！”近日，以《签证注意事项与监理签字效力》为主题的中铁上海局三公司大商务管理沙龙专题讲座现场座无虚席。每月举办一次大商务管理沙龙，结合实际就如何提升项目效益开展“头脑风暴”，是三公司持续推进大商务管理的创新之举。
　　推进大商务管理，宣传培训先行。截至目前，大商务管理沙龙已经举办4期，主要结合本公司工程项目实际以及典型案例分析讲解如何提升项目大商务管理水平，已经讲授了“如何做好项目保险索赔工作”“铁路变更索赔管理办法及材料调差文件释义”等内容。一季度，公司还在年初系列会议期间，对全公司项目经理、书记开展了大商务及劳务管理要点培训；以视频会议的形式组织全体商务人员开展“劳务招标及合同管理”经验交流，提升项目人员成本意识和业务水平；编印并发放《项目管理效益提升典型案例》（第一期）510本，督导各业务系统学习借鉴案例，促进项目提高创效水平。为拓宽工作思路，公司组织商务管理骨干30余人参加了中建政研信息咨询中心举办的“IPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析专题培训”面授。
　　抓实经济活动，促进健康发展。公司强调项目经济活动分析工作质量，公司主要领导、分管领导参加项目经济活动分析并点评分析情况、提出下一步工作要求。全面压实“双清”责任，强力推进“双清”工作，对收尾项目外部计量、内部资金支付、质保金回收以及影响推进竣工验收和影响办理竣工结算等各类因素进行分析，采取“一项目一对策”制定推进措施，并细化分解任务，目标责任到人，明确时间与奖惩，确保高效推进。一季度，公司各项目内、外计量分别完成11.56亿元、11.35亿元，完成了3个收尾项目竣工结算，为本年度清收工作起好步开好局。认真落实中铁上海局《关于开展分包企业集约化、规模化模式试点工作的通知》要求，紧抓准入关，做好分包企业考察工作，严管善待，逐步培育一批实力强、有信用的核心分包企业，建立核心分包企业资源库。截至目前，三公司在册分包企业已有284家，适应企业发展规模，满足施工生产要求。
　　大胆实践探索，切实取得成效。公司广东国道G240项目部充分践行大商务管理，开源节流，实现降本增收。该项目罗坑潭江特大桥全长1475米，其中12个墩柱、88根桩、5个承台和14个系梁基础位于水中，跨越内河Ⅲ级航道潭江。年初，项目部一方面通过优化施工组织，与设计、业主沟通，将承台、系梁基础无底钢套箱定额变更为有底钢套箱定额，增加钢套箱816.1吨，实现增收；另一方面，走访类似工地进行观摩学习，通过对比分析，采用混凝土预制底板进行承台施工，节约成本上百万元。 （曹俊松）