北京讯 11月21日，中国中铁在总部召开2022年财务工作视频会。国家审计署企业审计八局局长方超到会指导；中国中铁党委书记、董事长陈云出席会议，党委常委、总会计师孙璀主持会议。
　　会议旨在深入学习领会党的二十大精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚决落实党中央决策部署，按照国资委工作要求，以公司“十四五”战略规划为引领，聚焦公司年初“两会”确定的中心任务，总结近年来的财务管理实践经验，深入剖析当前财务工作中存在的突出问题和矛盾，围绕加快建成世界一流财务管理体系，持续完善“战略支撑型、财商融合型、效益导向型、风险防控型”财务管理框架，以“规范化、标准化、集约化、数智化”的财务管理体制机制，全面助力企业高质量发展迈向新阶段。
　　方超在讲话中对中国中铁近年来开展的各项财务等工作给予了充分肯定和高度评价，介绍了审计署当前工作重点，分析了加强审计工作的重要性和紧迫性。他指出，党的二十大已为我们前进的道路举旗定向，宏伟蓝图的实现既离不开财务管理工作也离不开审计监督工作，要以更强的责任心和神圣的使命感共同推进新时代财务、审计工作的新发展。
　　方超提出三个方面的指导意见：一是聚焦主责主业扎实推进财务工作，全面贯彻落实党的二十大精神，在实际工作中确保财务数据的真实、及时、完整，找准财务工作服务改革大局的切入点和突破口，强化风险防控意识，确保资金安全规范；二是推动问题整改，保障经济安全高效运行；三是开展经济监督，助力企业经济业务的发展。
　　陈云在讲话中充分肯定了财务工作的重要作用和工作成效，并对如何做好财务工作提出了具体要求。他指出，财务管理是企业管理的基础。全公司财务系统紧扣“效益提升、价值创造”，精益求精、尽心竭力，不断强化对企业高质量发展的支撑作用，在开源节流、统筹资源、平衡发展、防控风险、改革创新等方面取得了显著成效。
　　陈云在讲话中指出，要准确把握财务工作的管理理念和职能定位。一是要全面融入企业战略管理，综合研判宏观形势和微观环境，紧紧围绕企业中心任务，树立战略财务思维；二是要深挖数据背后的业务实质，追根溯源、一针见血、未雨绸缪，加强风险动态预警；三是要兼顾企业经济循环的各个环节、项目的全生命周期、表内表外的两个界面，以永续经营为出发点，做好跨周期财务管理。
　　陈云强调，要认真谋划财务工作的体制优化和机制变革。一是要有机融合财务与业务活动，加快建设管理会计体系，不断推进体系升级，在战略规划、业务决策、内部控制和绩效评价等方面充分发挥作用；二是要从管理资源、金融资源、时空资源三个维度提升效率与能力，建立一套适合企业、适配业务的集约管理模式，不断推进集约管理，根本性地解决资源分散和管控失效问题；三是要推进信息集成，做到业财信息在全公司范围内的贯通、集成、共享、协同与高效利用。
　　陈云强调，要牢固树立财务工作的底线思维和纪律意识。各级财务机构、财务人员要自觉履行党纪国法赋予的职责，牢固树立合规意识，严格遵循职业道德，不断提高履职尽责能力，当好企业价值的捍卫者、经济运行的守护人。
　　陈云强调，要高度重视现金流管理工作，以两金压降为主要工作抓手，采取有力措施，有效压降两金规模。今后，两金压降指标将作为各单位经营业绩绩效考核的一项重要指标，各单位要将其作为一项“铁任务”，不折不扣完成。
　　会议指出，2022年是中国中铁致力建设世界一流企业的关键起步期，是“十四五”规划承上启下之年。一年来，公司在发挥全面预算引领作用、提升财务资源保障能力、强化财务风险有效管控、拓展财务价值创造空间、推进现金流自平衡管理、搭建财务数智化体系以及建设财务人才队伍等方面取得了良好的财务管理实践成果。
　　会议强调，下一步工作要围绕中国中铁“12347”世界一流财务管理体系总目标，以世界一流把握财务管理价值导向，以财商融合变革构建项目管理新格局，以数智化建设开辟价值创造“第二曲线”，以资产经营打造管理创效新的增长极，以理顺关系激发企业内循环神经元，以内控建设筑牢生产经营安全屏障，以人才梯队建设打造管理自驱新引擎，全力打造“战略支撑型、财商融合型、效益导向型、风险防控型”和“规范化、标准化、集约化、数智化”的“四型四化”财务管理框架和体制机制，以管理赋能发展。
　　会议以“主会场+视频分会场”形式召开。股份公司财务与金融管理部、审计部相关负责人在主会场参会；各二级单位总会计师、财务部长及相关人员在视频分会场参加会议。（报讯）