中铁电气化局通号分公司始终把“我为群众办实事”作为常态化工作的重要内容，围绕幸福之家“十个一”建设标准，以满足员工美好生活需求为目标，努力推动改善员工工作、生活、发展环境，让员工切实感受到“娘家人”的贴心和温暖。近年来，在全国总工会主办的最班组短视频大赛中，公司工会组织拍摄的《最平凡班组》短视频获全国优秀奖，《带状光纤介绍及其熔接制作》荣获中国中铁微课程大赛三等奖；先后荣获中铁电气化局爱企立功竞赛标兵单位、标兵项目部、标兵班组。
　　高点谋划，在统筹推进中强引领
　　近年来，分公司坚持“党建带工建”，力促党工共建深入开展，形成了分公司“安全通号、和谐通号、活力通号、发展通号”的文化理念。以创先争优为指导，以建设浓厚的“合家”文化为主线，通过“中铁电化党旗红、地铁建设当先锋”“学党史颂党恩、建功立业在城铁”等主题活动，引导员工做好通号人，办好通号事，共铸幸福通号的文化宗旨。结合分公司实际，提炼出了“三个一、四个保障、五个关心”（“三个一”即：坚持一月一次集体生日活动、一月一次包饺子活动、一月一次文体活动，让员工找到家的感觉，增强归属感；“四个保障”即：环境保障、饮食保障、健康保障、生活保障为员工提供良好的工作环境、方便安全的食堂环境、职业健康体检和邀请名医讲师来分公司讲课坐诊；“五个关心”即：坚持身患疾病要关心、坚持情绪波动要关心、坚持日常生活要关心、坚持文化生活要关心、坚持员工成长进步要关心）的“合家”文化，工会工作在不断实践中逐步形成了“支部引领、行政支持、工会谋划、员工参与”的文化共建机制。分公司在所属项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度和诚信制度，让制度促进文化理念落地，让制度保障规范运行，让广大员工有规可依，立矩必依。
　　开门纳谏，在破解问题中求突破
　　分公司建立了合理化建议长效机制，通过每月一次食堂菜品口味满意度调查，每季度一次驻地日常生活调查、恳谈会等形式载体，充分听取员工意见，让员工的智慧有渠道传递，心声有途径反映，合理诉求能够切实解决，发挥了员工的主人翁作用，使员工始终保持积极向上、勇于担当、心系企业的良好状态，营造民主和谐的氛围。同时，分公司坚持“把专家请进来、把人才送出去”的人才培训战略，积极为优秀人才脱颖而出搭建平台、创造条件，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。利用“道德讲堂”和“员工书屋”阵地，加强员工技术业务培训；鼓励员工在职深造、学历提升、考取社会职业资格证书。此外，坚持组织好导师带徒、名师献艺、传授绝技等活动，帮助青年员工、新入职员工、大学毕业生尽快适应工作岗位，提高业务技能，为公司施工技术的传承、人才培养起到了积极作用。
　　拓展思路，在作用发挥中建新功
　　工程项目的主体在现场，现场的关键在于管理和企业文化建设。在安全生产建设上，工会主抓安全思想教育工作，特别是新上岗的员工，初到现场对周边环境不熟悉，安全防范意识差，更要加强教育。同时，用《安全文明标准化工地》的要求指导现场，发挥群安员、青安岗安全监督作用，今年累计消除安全隐患300余处，使全体员工明白安全生产的重要性，从而主动去学习安全知识，工作中严格执行安全规范，做到“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”，从长远发展的高度做好每一项工作，营造“安全生产，以人为本”的安全文化氛围。在“三工”建设上，重点完善驻地建设，切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为员工营造舒适的工作生活环境；因地制宜，为员工提供篮球、羽毛球、乒乓球室、健身房等活动场所，提倡每天锻炼一小时，快乐工作每一天，让员工工作之余有去处、有玩处，倡导健康文明的文化生活方式，鼓励青年大学生员工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神，在分公司建功立业。
　　总结提炼，在做好宣传中谱新篇
　　广泛深入项目部调查研究，坚持做好“一切工作到项目”的管理思路，推动品牌建设走深走实，发挥好党群协理员承上启下的纽带作用，今年公司工团组织到一线慰问员工、外协工友10余次，围绕“三个一、四个保障、五个关心”的“合家”文化，开展了“同心抗疫、巾帼担当”“献爱我的李焕英”等特色主题活动；发挥通讯员传递好声音倡导正能量作用，利用微信公众号实时发布经营生产、党群活动等动态，形成了分公司自己的《月报》，今年截至3月，累计刊发33期，成为全体员工了解通号、认识通号的重要窗口，进一步提高了全体员工的凝聚力。
　　新时代对工会工作提出了新要求，新形势为工会工作赋予了新使命，每名员工都是企业发展的根本力量，通号分公司将始终坚持以人为本，高度注重“家”文化建设，把“家”的思想融入项目和员工的心中，倡导“凝聚小家、发展大家、报效国家”的理念，在通号这个大家庭里，同吃一锅饭，共话一个未来，以心交心，真正把心拢在一起，汇成力量，汇成爱，形成了独具特色的文化氛围，点燃了通号发展的新引擎。李江峰陈龙