郑州讯 近年来，中铁十局二公司不断创新人才工作体制机制，推动事务性人力资源管理向战略性人力资源管理的转换，涵养出“人尽其才”的良好生态，大批能干事、想干事的员工脱颖而出走上关键岗位，形成了企业“搭台”塑造人才,员工“唱戏”竞相发展的良好格局。
　　员工积分制管理，挖掘人才潜力。2021年底，公司制定发布了《员工积分制管理实施细则》，对所有在册员工实施积分制管理。积分制内容涵盖了岗位、学历、奖励、业绩等11个维度，通过对员工个人履职能力、综合表现进行全方位量化打分，为公司选人用人提供更为客观、直观的参考依据，同时，也便于员工个人有效分析自身优劣项，明确差距，明晰路径，靶向精准地提升个人能力素质。
　　全员履职考核，注入发展动力。公司坚持深入推行全员履职考核，重点对人员的业务能力、工作实绩、工作效率和工作作风等情况开展考评，客观公正地把业绩突出、群众公认、资格具备的“好苗子”遴选甄别出来，重点关注、 精心培育。
　　关键岗位公开选聘，激发人才活力。坚持“竞争出人才”的理念，通过建立公平的赛场和 舞台，让人才管理变“相马”为“赛马”，既增强 了干部人才靠德才立身的进取意识，又促进了选人用人工作的透明度。公司7大业务系统每年定期分批次对所属各单位系统人员逐一进行岗位考聘。通过采取“笔试+面试”的方式，重点考核业务系统人员的日常工作表现、业务应知应会掌握程度、沟通协调能力等，为公司后续实行人才分类分级，压实系统人才管理职责奠定了坚实的基础。（肖熊）