行者方致远，奋斗正当时。4月8日，中国中铁召开2022年经营工作会议，总结工作，研判形势，安排部署下一阶段工作，动员全公司上下强化担当、积极作为，持续巩固“稳”的基础，不断积蓄“进”的力量，全面完成年度经营目标，推动经营工作高质量发展再上新台阶。
　 经营是企业生命之源、发展之基。过去一年，意义非凡，经营成果来之不易，我们牢牢坚持“六个不动摇”，强化经营龙头地位，在经营规模、经营质效、经营能力、经营要素等方面实现了历史性突破。今年，面对任务重、挑战多、压力大的经营工作局面，全公司务必要更加清醒、更加坚定地系统谋划、突出重点，聚焦聚力经营工作高质量发展，为加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业而不懈奋斗。
　 要坚持经营策略主线，铆足攻坚克难的拼搏韧劲。经营策略决定经营成败。面对错综复杂的国内外形势，全公司上下要保持战略定力，聚焦“效益提升、价值创造”，在持续优化经营体制和结构布局上下功夫，深化立体经营、区域经营、滚动经营，明确并理顺各级经营职能定位，加密“富油区块”布局落子，着力提高市场集中度和首位度。同时，全力巩固主阵地，稳住发展基本盘，标注项目坐标系、绘制经营作战图，深耕重大战略、重点区域、重要客户等，有的放矢，精准施策，切实将铁路、城轨、公路三大领域锻造得更优更强，大力推动公司经营工作又好又快高质量发展。
　 要突出经营市场导向，发扬坚忍不拔的奋进精神。在当前建筑市场竞争白热化的形势下，全公司要立足企业实际，积极应对市场环境变化，在确保传统业务领域持续领先、稳居前列的基础上，把加快壮大“第二曲线”摆在更加突出的位置。各单位要加强向新兴业务领域挺进的速度、力度、深度、广度，多措并举做好“拿项目、上规模、树品牌”三篇文章，努力打造中国中铁新兴业务品牌。同时，深入推行大商务管理，要把握市场规律，做好经营策划、标前联动等，确保揽好活、干好活，算好账、要好钱，跑好效益提升第一棒，着力打造一批“王牌企业”，不断提升价值创造能力。
　 要强化经营目标引领，淬炼开拓创新的卓越品格。针对今年经营工作的主要奋斗目标，全公司要把经营指标压力转化为坚定信心和坚决行动，坚持问题导向、目标导向，积极稳妥推进经营机制和考核分配改革，包括优化市场资源配置、深化经营协同、强化经营考核等机制，以改革成效赋能经营提质增效。同时，要充分把握新一轮科技革命和产业变革新机遇，围绕提升项目管理水平和创效能力，努力攻坚产业发展的前沿引领技术、产业高新技术等关键技术，利用大数据、信息化手段做好模式创新、建模推演，最大程度强化竞争能力，最大限度抢占市场份额，形成强力开发、竞相赶超的经营态势。
　 踔厉奋发开新局，笃行不怠再扬帆。又一次站在新的起跑线上，全公司要乘势而上、加压奋进，把“目标”刻在心上，把“笃行”作为自觉，打开经营工作新局面，闯出企业发展新天地，以经营工作的“稳”和“进”，牵引带动企业高质量发展，奋力超额完成年度经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。