工地现场必然会有安全问题出现，但是同样的问题反复出现，屡禁不止，就值得我们深思了。是什么让这些安全问题如同韭菜一样，割了一茬，过不了多久就又长出来了呢？究其原因，可能存在以下三个方面情况。
　 一是在整改安全问题时未从根源找原因，整改过后就完事，没有反思为何问题屡屡出现，对问题的管理上治标不治本。二是对安全问题整改上存在疲态，未对问题整改情况进行复查，导致问题整改不到位或一直存在。三是安全管理上总有“老好人”，未能严格执行单位的奖罚制度，对出现的问题多是口头批评，使队伍存在出现问题也不害怕，大不了整改的想法。
　 抓安全不能像“割韭菜”，只处理表面而不断根，要想把安全问题“清零”，笔者认为要做到五个“真”。
安全管理要较真。项目管理人员要有不把问题消灭绝不放弃的决心，要尤其重视高频率出现的问题，分析原因、制定对应的解决措施，以及做好问题整改后的跟踪工作，掌握该问题还有没有再出现、出现的频率情况等。
　 安全检查要认真。安全检查是工地上每天都要做的一项常规性工作，管理人员切不可因此而掉以轻心，始终保持谨慎、耐心，尤其在面对一些小问题或者重复性问题时，不能简单地要求整改就完事，而要履行好督促整改、复查整改的责任，确保问题真正被消灭。
　 安全制度落实要动真。对于造成安全问题的人员，无论是什么身份，都必须该罚款就罚款、该扣奖金就扣奖金，动真碰硬，不要抹不开面子。针对重复出现的同一个安全问题，要从重处罚，让大家深刻牢记教训，知道有错必罚，从而不敢轻易犯错。
　 安全培训要货真价实。有时产生安全问题不是因为员工不小心，而是由于他们不知道怎么干才导致的。作业工人流动性大，有时岗位人员变动，以前处理过的问题就又重新出现了。故此，一定要做好岗前培训、技术交底等工作，培训的内容针对性要强，日常要收集、整理该岗位易发问题及处理方式，让培训“干货”满满，确保员工掌握正确技能，并具备分辨和处理安全风险的能力，确保作业安全。
　 安全教育要情真意切。安全问题反复出现，说明某些人员对问题认识不到位，不清楚这背后可能带来的严重后果。故此，要想方设法，让安全教育触动员工内心，如通过安全体验平台、安全事故警示片等方式，让员工认识到违章带来的后果，特别是对家庭、自身的伤害，从而不敢出现安全问题。