北京讯　自股份公司项目管理提升会提出大商务管理理念来，中铁北京局紧跟“一切工作到项目”的管理思路，聚焦大商务管理和项目管理效益提升，迅速组织学习宣贯，开展专项研讨，制定推进方案及配套办法，推动大商务管理落地实施。
　 学习宣贯促提升。集团公司及所属各单位第一时间学习宣贯项目管理提升会精神，通过月度生产经营管理例会、党委理论学习中心组学习、开设微信学习专栏、专题会议、宣传展板等多种形式，进行了学习宣贯热潮。在2022年工作会上对股份公司大商务管理体系建设指导意见和项目管理效益提升方案及集团公司项目绩效考核办法进行了解读，推动大商务管理理念落地生根。
　 思考研讨促落实。集团公司坚持群策群力、集思广益，征集总部各部门大商务管理的目标、设想、思路和重点工作安排建议232条，组织年度重点工作研讨，提出要运用大商务管理这个有利抓手，实现优揽、精管、细算、足收的目标，针对构建大商务管理体系提出了“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的理念。通过不断的思考、思考和完善，形成了《大商务管理实施方案》及《项目管理效益提升三年行动方案》。
　 启动执行促发展。近日，在集团公司首次生产经营管理例会上，明确制定大商务管理工作推进计划，确保6月底前建立机构、配齐人员、发布办法、明确流程，及早建立大商务管理的“四梁八柱”，推动大商务管理体系有效运行。2月18日，召开工程项目经理部业绩考核与薪酬分配工作启动视频会议，以会代培贯彻落实大商务管理要求。2月22日至23日，集团公司利用两天时间组织总部部门召开大商务管理工作推进方案研讨会，对推进方案进行全面研讨，结合企业实际提出修改意见，解决大商务管理下一步怎么干的问题，明确工作思路和方向目标。 （申阳）