昆明讯 中国中铁滇中引水总指挥部在施工中大力推行项目清单台账式管理成效日显，特别是在推动春节后复工复产中发挥了重要作用。截至3月9日，项目170多个隧洞开挖工作面已全部正常施工，日开挖进尺最高达382米，隧洞开挖支护累计完成228.87公里，超过设计长度414.53公里一半以上。
　　滇中引水工程是目前国内在建引调水工程中投资规模最大、建设难度最高的水利工程，有输水隧洞世界最长、国内引调水工程地质条件最复杂等“六项之最”。中国中铁担负滇中引水全线70.5%的建设任务，施工方面有25个一期土建标，管段线路全长468公里，总造价339.08亿元。
　　项目线长点多、隧洞占比大，建设难度大、管理难度大。为攻克施工难题，总指挥部树立“一切工作到项目、一切管理到掌子面”的鲜明导向，积极探索，推行项目清单式管理模式。今年初，总指挥部一是建立重点工作任务清单，明确节后复工、穿透式管理、管理提升、团队文化建设等重点任务69项，以周、月、季为节点强化督查督办，确保各项问题和任务逐项销号。二是分系统组建工作专班，各业务系统负责人、分指履约负责人、分段包保负责人分别担任工作专班的班长，一条业务链由一位主责人领导，明确一张问题清单和一套工作方案，重心下沉，强化异常盯控，抓实对口帮扶和靠前指挥。三是分月度开展平推检查，突出问题导向和目标导向，重点抽查节后复工要素保障、隐患排查治理、关键线路、亮点工程打造等推进情况，确保各标段复工复产步调一致。四是强化目标考核，将各系统重点工作推进情况纳入总指季度绩效考核，定期组织各系统负责人开展常态化述职测评；将各标段复工进度、安全卡控、质量提升、文明施工和资金保障纳入月度、季度和年度综合评比强制排名。五是分标段与所属三级公司主要领导进行沟通交流，聚焦主责主业，强化主角主动，狠抓生产统筹，聚力提升项目管控水平和创效能力。 （赵维玲）