北京讯 3月4日，中国中铁党委书记、董事长陈云来到总部数字化管控中心，对股份公司信息化建设工作进行调研。公司副总裁、总工程师孔遁参加调研。
　　在调研座谈会上，陈云一行观看了数字化管控中心系统演示，详细听取了信息化中心关于“十四五”信息化规划、信息贯通和数智升级工程进展、2022年度信息化重点任务以及下一阶段工作计划的汇报，并对公司信息化建设和信息贯通工程取得的成绩给予充分肯定。
　　陈云要求，现阶段数字化转型要找好着力点。要重效果，无论是信息贯通工程、数智升级工程，还是数字化转型工作，一定要着力提升数据的真实性、及时性、有效性和全面性，提高风险预测预警能力。要强运用，尽快把信息贯通和数智升级等数字化建设成果应用于基础管理，提高生产管理效率，提升高质量发展和科学化决策的水平能力；通过实践检验，持续改进和完善场景化运用，实现管理数字化迭代升级。要抓重点，数字化转型工作要进一步围绕公司战略目标，谋划重点方向，在构建“大商务”体系、安全生产、大监督等工作上，实施重点突破；业务、管理、信息技术人员要优先针对发展过程中的难点和痛点，开展分析研究和技术攻关，共同谋划解决方案。
　　陈云强调，要做好数字化转型的深度宣传，让成果转化为实实在在的生产力。要加强宣传引导，通过宣传充分展示数字化转型的工作内容和成果，让公司上下充分认识到信息化是公司治理体系和治理能力现代化的必要手段，形成信息化建设的合力。要做好培训应用，由总部部门牵头，各级企业宣传推广好各类管理系统和应用场景，实现成果转化应用；各级管理部门要通过信息化技术，做好安全、成本、舆情等管理预警，防患于未然，减少纠正问题的成本，充分展示信息化建设投入的倍增价值。要强化知识传承，总部各部门要借助信息化手段搭建技术交流和分享平台，将通过实践检验的工艺工法、场景应用、施工手册、竣工资料等分门别类加以整理，做好企业知识传承和技术积累，帮助年轻同志更快成长进步。中铁信科要配合做好相关技术支撑和保障。
　　中国中铁高级专家，总部有关部门负责人以及信息贯通工作组有关人员参加调研。 （报讯）