近日，股份公司领导强调，要大力弘扬“在安全上不放松一时一刻，在进度上不拖延一分一秒，在质量上不让步一丝一毫，在效益上不浪费一分一厘”的“四不”工作理念。安全、进度、质量、效益是项目管理四大要素，支撑着项目建设推进。安全是根本，进度是保障，质量是关键，效益是目的。四者之间存在相互影响、相会依存、相互制约的关系，任何要素出现不良状况都会影响其他要素的发展。我们必须以“四不”工作理念赋能项目建设，全面夯实项目管理“四大”支柱，从而实现项目建设高质量。
　 安全上不放松一时一刻。事故具有潜在性、频发性、突发性等特点，稍有懈怠便是灾难。安全工作无“驿站”，永远在路上，容不得歇脚喘气，无论过去做了多少工作，都不能一劳永逸。我们必须时刻保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，努力避免风险识别出现断裂和盲点，克服惯性思维导致的风险漏判或误判，以“绣花工夫”筑起风险治理的铜墙铁壁，下好先手棋，打好主动仗，强化底线思维，从最不利的角度考虑，着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患，确保安全生产长治久安。
　 进度上不拖延一分一秒。如期完成任务是一个企业的根本信誉所在。工期拖后直接影响业主的利益，也会让承担任务的企业失色。建设资金、征地拆迁、施工环境、技术障碍、用工管理等等都是影响施工进度的重要因素，我们要坚持问题导向，梳理问题清单，加大协调力度，确保项目无障碍推进。要想按下“快进键”、实现“加速跑”，就要勇于担当作为，采取倒排工期计划、优化施工工艺、开展技术攻关和劳动竞赛等一系列措施，方能在赞誉和表扬声中把项目干完。
　 质量上不让步一丝一毫。有质量才有尊严，今天的质量就是明天的市场。过硬的质量是我们参与竞争的保证,是我们打开市场的敲门砖和通行证。要大力弘扬严谨认真、精益求精、追求完美的工匠精神，厚植匠心建造文化，恪尽职业操守，建立全寿命周期的质量管理理念，更加突出智能制造和智慧服务，以高标尺在“三检制”和旁站制中精细把握、靶向发力、寸步不让，坚决捍卫金字招牌，把每项工程建成外美内实的精品工程，打造更多享誉世界的中国品牌和国家名片，推动中国建造进入高质量发展时代。
　 效益上不浪费一分一厘。盈利光荣，浪费可耻。效益的积累是聚沙成塔、聚水成涓。工程项目处处有效益，就看你会拣不会拣；也处处有漏洞，就看你会堵不会堵。我们必须树立全员、全过程成本意识，一分一厘挖潜降本，一点一滴提质增效，精打细算做好每本账，坚决摒弃“家大业大浪费点没啥”的错误理念，将节约每一滴水、每一张纸、每一度电的节能降耗理念落实到生产和项目管理各个环节，把成本降到最低点，把效益升到最高点，最终实现企业富有、员工富裕。
　 勠力同心齐亮剑，时不我待敢争先。我们只要在思想上时刻牢记具有主人翁精神的“四不”理念，在行动上夯实项目管理的“四大”支柱，乘势而上、砥砺前行，必将会为项目盈利打下坚实基础，最终以高质量的项目建设推进高质量的企业发展。