春节刚过，北京冬奥赛场健儿争雄夺冠的飒爽英姿和精神风貌，给世界各国人民留下了深刻的印象。观看冬奥比赛，大家也发现，金牌之争往往仅差毫厘。寻思这毫厘，有偶然，但更多的是必然，其浓缩了平日的训练水平、努力程度以及临场细节准备等等因素。人生处处似赛场，现场市场亦复如是。时下，中国中铁各单位复工复产紧锣密鼓，能否实现生产经营“开门红”也在考验着所有管理者和广大员工。
　 良好的开端是成功的一半，这在冬奥比赛中时有体现。发令枪响之前，所有参赛选手都格外专注，就是为了起步领先。对于企业发展而言，同样道理，一年之计在于春，实现良好开局至关重要。新的一年，生产营销任务繁重，而安全生产是起步的基础，这方面的工作不存在任何侥幸可言。正因如此，节后一上班许多单位成立复工复产安全专项检查组，迅速奔赴一线，以“四不两直”方式开展专项稽查，查现场、查培训、查防疫，对不安全行为“零容忍”敦促自查自纠。故而，为了开好局、起好步，各单位必须抓好安全。
　 把现场当赛场，要有一马当先的勇气。作为建筑央企，中国中铁与业界同行同台竞技已是常态。在这个世界上，尽管有人以“躺平”逃避竞争，却难以掩盖竞争无处不在的现实。“干好现场就是保市场”早已成为业界的共识，各央企尤其注重在各项评比中先声夺人。作为中国基建领域的排头兵，中国中铁各单位既要继续有信心在高质量发展上行稳致远，又要敢于同系统内优秀同行对标对表，经常与过去的自己比一比，看看单位的管理是否进一步规范了、市场开拓能力是否提高了、员工的技能水平进步了多少等等。
　 把市场当赛场，要有过硬的本领和作风。赛场上一个项目只有一个最高荣誉，与市场营销一个项目只有一个胜者何其相似！建筑业发展到今天，传统的基建市场接近饱和，单靠“两根铁轨打天下”的时代一去不复返了，细分市场和专业市场等成为新的竞争特点。广大营销人员深有体悟，市场竞争从来没有像今天这么激烈。在市场布局上，“首进市场、首进专业、首进业主”越来越难，企业转型愈加不易，特别是综合工程局进军城市综合体、城市更新、站城融合及产业新城、生态环保、港口航道、四水、机场、新基建等市场步履维艰。然而，越是困难，越考验着队伍的意志、考验着企业发展的成色。这就要求我们继续苦练本领，以“开路先锋”的精神不断勇于跨越、追求卓越。
　 中国中铁是一家有着光荣传统的企业，在许多领域代表着国家队，有着过硬的本领。只要我们以夺金、突破的勇气，以务实、细致的作风，以科学、可行的方法，去正视前进道路上的一个个困难，迎难而上、知难而进，就一定能打好复工复产的第一场硬仗，推动企业在高质量发展的道路上不断前行。