在中铁六局呼和公司有这样一支团队，他们凝聚友谊，打造温馨集体；凝聚爱心，勾勒青马计划;凝聚力量，打下骄人战绩……他们也想做鲜花，也甘做绿叶，工作中相互帮扶、共同成长，打造令人瞩目的项目团队。他们，就是集通电气化改造项目部三工区团队。
　  “一条心”里同频共振
　　集通电气化改造项目部三工区组建于2020年3月。一个31人的团队，要完成管段内32.123公里施工，其中25.323公里为邻近既有线施工，还有6.8公里新建线路。
　　团结就是力量，自工区成立，他们便把班子建设放在第一位，党政同心、携手共进，班子成员做到既分工明确，又团结协作，重要问题集体研究决定，充分发扬民主，班子成员分工不分家，补台不拆台。班子成员5人中有3人还肩负着公司收尾项目的后续工作，每每遇到谁离开工区去处理收尾问题，班子成员就像是在同一条船上，互相支持、互相补台，一个接一个地把工作扛起来，形成的强大合力，推动施工生产始终向预定的目标前进。
　　三工区多为营业线施工，且需要改建并换侧处所多；既有线两侧路内三电迁改、路外光电缆排干直接影响全管段施工；桥涵接长挖孔桩防护既有路基施工均在粉砂土地段进行，危险性极高；多地段为铁总防洪重点区域。面对艰巨任务，工区班子成员心往一处想、力往一处使，共同分析研究问题、共同制定推进方案，共同寻找最佳突破口。大家也曾拍桌跺脚、更有面红耳赤，但总能朝着一个共同的目标，逐个拆解问题，携手并进、共渡难关。2020年，工区如期保质地完成了铁总重点关注的平顶庙站水害防洪工程中的顶进任务，2021年又第一个完成了呼和浩特局的硬任务——平改立节点工期，为2022年10月30日平顶庙站至大板站开通节点奠定了基础。
　　“一盘棋”里善作善成
　　征地拆迁是所有工程顺利进行的起始点，三工区管段线路途经两个旗（县），三个镇，十四个行政村。征地拆迁项目多为基本农田、林地、牧民草场和国家公益灌木林地，推进难度较大。
　　如何将这一只“拦路虎”首先扫除，工区党支部号召全员谋定思想合下“一盘棋”。工区书记和经理负责协调地铁办和苏木镇政府，副经理负责协调各村委会，总工程师负责协调各设备单位，部长们分别负责到各专业现场进行确认。过程中，尊重地牧民的习俗，热情提供服务，逐渐取得牧民信赖，管段征地拆迁工作的所有难题迎刃而解。
　　三工区顶着高风险、高压力的既有线施工任务，但整个团队的目标始终简单明确，就是保安全、促生产、落节点。为确保既有线施工严丝合缝、万无一失，上报计划审批需逐级把关。为此，团队必须在各项时间节点上把得紧、控得严，周例会制度坚持雷打不动，分析布置解决各项工作，责任分解到人；月度由工区经理亲自带队，班子成员、部门和协作队伍负责人全员参与，分析研究本月完成情况并对下月施工生产计划进行排摆布置。
　　安全生产无小事。工区邻近营业线作业项目，每天平均十六七项，期间还有一到两个封锁施工。工区坚持每天晚上召开碰头会，把作业内容、盯控重点逐一落实，做到人人心中有数。凡遇恶劣天气和昼夜加班，特别是到主汛期防洪抢险时，总会出现全员奋力拼搏的景象。2021年三工区累计封锁施工213次，实现了人身和行车安全零事故。
　　“一股劲”里聚力赋能
　　随着新鲜血液的不断注入，团队也越来越趋于年轻化。工区把加强党建带团建工作提上重要日程，支部引领、与时俱进，打破了传统管理模式，由指挥、监督、控制转为欣赏、认可、反馈，工区班子亲自带徒弟，以上带下、以老促新。党支部依托“善和学堂”实施青马计划，开展了为期五个月的夜校学习，总计授课37堂，通过一对一学习和集体作业，将青年人才培养工作放在与施工生产同等重要的位置，多种途径和措施使青年员工快速成长，团队力量不断增强。
　　压担子更要给关爱。进场之初，4月份的巴林右旗黄沙漫天，当时交通工具及劳保用品还没有配备齐全，技术员们每天徒步进行现场调查，刺丝网围栏不知道刮坏了大家多少条裤子。为节省时间和成本，快速完成调查工作，技术人员们请命中午不回驻地吃饭并不要送饭，每天身带矿泉水和面包填充肚子。在这群青年员工中，有刚毕业的大学生，还有从各项目调转过来的技术员，为使大家快速融入这个团队，工区专门给大家购置了篮球服，晚饭后组织大家进行比赛，以球会友，加深团队凝聚力。
　　一花独放不是春，百花齐放春满园。两年来，集通电气化改造项目部三工区全员团结、友爱、互助，各展所长、各尽所能，画出了最美“同心圆”。 魏娜