成都讯 今年， 中铁八局物流公司持续推进改革创新， 健全区域营销供应体系、 推进战略采购， 为公司成立步入第二个十年之际努力成为 “百亿企业” ， 实现“对内服务+对外经营” 职能定位和高质量发展提供了助力。
　　突出协同高效， 挥好后台管控指挥棒。今年6月、 7月、 9月， 公司有关人员先后到中铁四局、 十局、一局、 物贸等单位对标取经， 推进机构改革。在不突破定员标准前提下， 公司重新调整了本部各部室定员， 并通过明确责任清单， 确保了后台管控边界清、 职责明、 关系顺。同时， 完善相关制度办法， 如制定关键岗位轮岗制度、 修订经济运行预警管理办法等， 确保了各项工作有章可循、 有规可依。坚持将思想政治工作贯穿改革始终， 取得干部员工理解支持， 达到凝心聚力效果， 保证了改革生产双促进。
　　突出减劣增优， 提高物资供应竞争力。今年， 公司先后撤销了8个物资供应站， 相继成立了西北、 川渝、 云贵3个区域营销供应中心以及华东、 华南、华中3个区域营销驻点， 并赋予区域中心经营开发、供应保障、清收清欠等自主管理职能， 进一步明确公司现场服务前端化定位， 增强了竞争力。西北区域营销供应中心在成立至今不足3个月的时间里， 便完 成新签合同额6.6亿元， 对外清欠1.4亿元， 员工向心力不断增强， 客户满意度不断提升。
　 突出活力释放， 打造物流业务新面貌。升华“两园区两平台”管理， 即以散货园区和集装箱园区， 电子商务平台 （智慧运输平台） 和现货贸易平台为载体， 精准施策分类管理分类考核， 既有效巩固了整车运输、 集装箱物流等传统业务，又充分发挥运输资源优势， 为实现“互联网+” 现代物流奠定了基础。目前， 辅助材料电 子商城正在建设， 大宗物资出厂 价与运输价分离第一单业务已经完成， 公司物流板块将以崭新面貌为客户提供网络货运服务， 也必将为进一步降低客户物资管理成本做出贡献。　　 
　 目前， 公司今年新签合同额、 营业收入、利润等3项主要指标均提前计划时间完成节点目标。  （盛浩）