最近,苏州班芙春天小区的清晨比往常热闹了许多,大爷大妈和孩子们聚集在院子里,一场别开生面的慰问演出正在进行,向来冷清的小区顿时弥漫着欢声笑语,这是中铁四局二公司“爱到家”志愿服务活动又来了。
4年来,这样的活动该公司已经举办了30多场,这一次二公司工会主席曹振华亲自带队,曹振华说:“我们开展‘幸福之家’创建工作,最初主要针对的是一线项目部员工,现在我们把公司后方的留守老人和孩子也纳入创建工作中来,这也是员工呼声比较集中的地方,后方稳固了,员工的家庭也就幸福了,员工家庭幸福了,‘幸福之家’的创建才更能凸显价值。”
近年来,得益于中铁四局“幸福之家”创建工作的推进,全局各单位不断出新招、出实招,建家活动开展得如火如荼,中铁四局二公司“爱到家”志愿服务活动只是其中的一个缩影。
小活动蕴藏大格局
“爱到家”志愿服务活动可不单是慰问演出这么简单,演出之外的东西才是活动的“重头戏”,这不,演出刚结束,志愿者们又忙碌起来。“最近血压可又升高了,降压药还在吃吗?”“您这种情况药可不能断,也不能乱吃药,不舒服要及时去医院啊!”当过专业医生的志愿者老夏跟小区的大爷大妈已经相当熟络。法律合规部的志愿者小朱用手比画着,向大妈讲解着电信诈骗的惯用手段。另一边,“理发师”展开围布,仔细修剪,爷孙俩顶着板寸站起身来,显得神采奕奕。4年来,这个活动几乎承包了老人孩子的理发需求。忙活一上午,志愿者们快速收拾好现场,帮老人把慰问品送到家里,并挨家挨户地发放维权服务手册,帮着打扫卫生。
2017年初,中铁四局二公司工会联合团委、社保中心深入留守人员家庭进行调研,同时面向一线员工就“幸福之家”建设工作征集意见,结合员工意见集中的后方子女教育、老人赡养、医疗救助、生活保障、维权服务等方面的困难和需求,二公司以家庭为单位,建立了留守人员档案。
2017年9月,经过半年的精心筹备,“爱到家”志愿服务队正式宣告成立,并明确以“打造为企业员工及家庭提供经常性志愿服务平台”为目标,切实保障留守人员需有所应、急有所帮、困有所扶,得到了全公司广大员工和员工家属的热烈欢迎。此举也与中铁四局创建幸福项目部,及所倡导的“以项目为家庭,视员工为亲人”的“家文化”理念高度契合。
2017年,正值四局二公司搬迁至苏州10周年,经过10年的经营发展,公司在苏浙沪区域市场实现了大丰收,生产经营双双突破百亿元大关,企业连续跻身“中国中铁三级综合工程公司二十强”前三名,综合实力显著增强,这也让他们在“幸福之家”建设中更有底气。
蛋糕不仅要做大还要分好
2014年底,中铁四局第三次党代会召开,时任局党委书记、董事长张河川在报告中说:“第二次党代会以来的五年,是企业历史上发展速度最快、质量效益最好、综合实力最强、品牌形象最优、员工受益最多的五年。”这5年,中铁四局“确立了‘系统标杆、行业先进’的企业地位”。同时,会议还明确了“建设一流现代化企业集团”的宏伟目标,这一目标的实现,不单纯是各项经济指标所能完全体现的,员工满意不满意、幸福不幸福更是一个重要的衡量指标。
第三次党代会后,中铁四局在幸福企业建设上加强谋篇布局,于2015年8月下发了《中铁四局创建幸福项目部的指导意见(试行)》,局工会根据局党政关于幸福企业建设的精神,同步下发了《关于在项目部开展“幸福之家”创建活动的通知》,正式全面启动“幸福之家”建设工作,明确要把项目部建设成“企业文化认同、工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富”的幸福家园。中铁四局工会主席李朋谦说:“我们企业的发展依靠广大员工,发展成果一定要充分惠及员工群众,这是我们建设幸福企业的必然要求,也是‘幸福之家’建设的必由之路。”
近些年,中铁四局所属各子、分公司竞相发展,多个综合工程公司和专业化公司入围中国中铁三级公司二十强。在企业发展得好,员工收入增加的同时,对于个人生命健康、精神文化、职业成长、家庭关怀等方面的需求愈发强烈。因此,局“幸福之家”建设一经推出,就得到了各子、分公司和广大一线员工的大力支持和拥护。
今年初,中铁四局工会在一线调研时,一位员工说:“以前总感觉自己是一个工作机器,近些年‘幸福之家’建设工作开展以来,明显感觉到个人与家庭、工作与生活的方方面面,公司领导都考虑得非常细致,关心关爱的举措也非常接地气,这让我没有了后顾之忧,工作也更有劲儿了。”
辛勤耕耘迎来春色满园
“我们推进‘幸福之家’建设,一定要摒弃落后僵化的思想和一成不变的样板,大力倡导‘百花齐放、百家争鸣’的理念。”时任局党委书记张河川如是说。2015年,中铁四局工会明确了“十大家园”的建家内容,建立了“模范职工之家”6个方面25项考核指标,通过以布置作业的方式,率先把“幸福之家”建设工作推进到一种新境界。
6年来,“幸福之家”建设基础工作在得到极大巩固的同时,工作的广度、深度和厚度也充分体现出来。送温暖、送清凉、员工体检、疗休养、集体生日、病困救助、青年婚恋、心理咨询等列入常规工作,在各三级子、分公司和所属项目部实现了全覆盖,幸福土壤已孕育出茁壮成长的绿树。
在全局各单位的群策群力之下,新的建家活动不断涌现、常规工作不断焕发新的生机,“幸福之家”建设结出了累累硕果。在局“缘分天空”品牌活动的催化下,“百对新人集体婚礼”“青年红娘”“团聚中铁·青邻相城”等一大批青年婚恋交友活动品牌如雨后春笋般涌现;离退休人员、员工亲属、留守人员的关怀服务也被提到了更高的位置,诸如“小候鸟”欢乐行、“爱到家”志愿服务、荣退“六个一”、“7·18工程技术人员活动日”等做法,进一步充实了建家的内涵;农民工管理服务方面,在“五同”管理、“五自”发展、向协作队伍委派党群协理员的“五五一”工作模式基础上,中铁四局探索推进了农民工“五共”管理,进一步擦亮了农民工管理工作品牌。在中铁四局生产营销连续3年双超千亿的进程中,“幸福之家”建设充当着“助推器”的作用。
中铁四局党委书记、董事长刘勃说:“当前,我局正大规模进军云贵川藏和境外地区,‘幸福之家’建设压力重重,同时也大有可为,下一步,全局各级工会组织要在边远项目和境外项目建家过程中,多出实招、多办实事,让‘幸福之家’建设更有温度!”
司功轩