最近，苏州班芙春天小区的清晨比往常热闹了许多，大爷大妈和孩子们聚集在院子里，一场别开生面的慰问演出正在进行，向来冷清的小区顿时弥漫着欢声笑语，这是中铁四局二公司“爱到家”志愿服务活动又来了。
　　4年来，这样的活动该公司已经举办了30多场，这一次二公司工会主席曹振华亲自带队，曹振华说：“我们开展‘幸福之家’创建工作，最初主要针对的是一线项目部员工，现在我们把公司后方的留守老人和孩子也纳入创建工作中来，这也是员工呼声比较集中的地方，后方稳固了，员工的家庭也就幸福了，员工家庭幸福了，‘幸福之家’的创建才更能凸显价值。”
　　近年来，得益于中铁四局“幸福之家”创建工作的推进，全局各单位不断出新招、出实招，建家活动开展得如火如荼，中铁四局二公司“爱到家”志愿服务活动只是其中的一个缩影。

小活动蕴藏大格局

　　“爱到家”志愿服务活动可不单是慰问演出这么简单，演出之外的东西才是活动的“重头戏”，这不，演出刚结束，志愿者们又忙碌起来。“最近血压可又升高了，降压药还在吃吗？”“您这种情况药可不能断，也不能乱吃药，不舒服要及时去医院啊！”当过专业医生的志愿者老夏跟小区的大爷大妈已经相当熟络。法律合规部的志愿者小朱用手比画着，向大妈讲解着电信诈骗的惯用手段。另一边，“理发师”展开围布，仔细修剪，爷孙俩顶着板寸站起身来，显得神采奕奕。4年来，这个活动几乎承包了老人孩子的理发需求。忙活一上午，志愿者们快速收拾好现场，帮老人把慰问品送到家里，并挨家挨户地发放维权服务手册，帮着打扫卫生。
　　2017年初，中铁四局二公司工会联合团委、社保中心深入留守人员家庭进行调研，同时面向一线员工就“幸福之家”建设工作征集意见，结合员工意见集中的后方子女教育、老人赡养、医疗救助、生活保障、维权服务等方面的困难和需求，二公司以家庭为单位，建立了留守人员档案。
　　2017年9月，经过半年的精心筹备，“爱到家”志愿服务队正式宣告成立，并明确以“打造为企业员工及家庭提供经常性志愿服务平台”为目标，切实保障留守人员需有所应、急有所帮、困有所扶，得到了全公司广大员工和员工家属的热烈欢迎。此举也与中铁四局创建幸福项目部，及所倡导的“以项目为家庭，视员工为亲人”的“家文化”理念高度契合。
　　2017年，正值四局二公司搬迁至苏州10周年，经过10年的经营发展，公司在苏浙沪区域市场实现了大丰收，生产经营双双突破百亿元大关，企业连续跻身“中国中铁三级综合工程公司二十强”前三名，综合实力显著增强，这也让他们在“幸福之家”建设中更有底气。 

蛋糕不仅要做大还要分好

　　2014年底，中铁四局第三次党代会召开，时任局党委书记、董事长张河川在报告中说：“第二次党代会以来的五年，是企业历史上发展速度最快、质量效益最好、综合实力最强、品牌形象最优、员工受益最多的五年。”这5年，中铁四局“确立了‘系统标杆、行业先进’的企业地位”。同时，会议还明确了“建设一流现代化企业集团”的宏伟目标，这一目标的实现，不单纯是各项经济指标所能完全体现的，员工满意不满意、幸福不幸福更是一个重要的衡量指标。
　　第三次党代会后，中铁四局在幸福企业建设上加强谋篇布局，于2015年8月下发了《中铁四局创建幸福项目部的指导意见（试行）》，局工会根据局党政关于幸福企业建设的精神，同步下发了《关于在项目部开展“幸福之家”创建活动的通知》，正式全面启动“幸福之家”建设工作，明确要把项目部建设成“企业文化认同、工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富”的幸福家园。中铁四局工会主席李朋谦说：“我们企业的发展依靠广大员工，发展成果一定要充分惠及员工群众，这是我们建设幸福企业的必然要求，也是‘幸福之家’建设的必由之路。”
　　近些年，中铁四局所属各子、分公司竞相发展，多个综合工程公司和专业化公司入围中国中铁三级公司二十强。在企业发展得好，员工收入增加的同时，对于个人生命健康、精神文化、职业成长、家庭关怀等方面的需求愈发强烈。因此，局“幸福之家”建设一经推出，就得到了各子、分公司和广大一线员工的大力支持和拥护。
　　今年初，中铁四局工会在一线调研时，一位员工说：“以前总感觉自己是一个工作机器，近些年‘幸福之家’建设工作开展以来，明显感觉到个人与家庭、工作与生活的方方面面，公司领导都考虑得非常细致，关心关爱的举措也非常接地气，这让我没有了后顾之忧，工作也更有劲儿了。”

辛勤耕耘迎来春色满园

　　“我们推进‘幸福之家’建设，一定要摒弃落后僵化的思想和一成不变的样板，大力倡导‘百花齐放、百家争鸣’的理念。”时任局党委书记张河川如是说。2015年，中铁四局工会明确了“十大家园”的建家内容，建立了“模范职工之家”6个方面25项考核指标，通过以布置作业的方式，率先把“幸福之家”建设工作推进到一种新境界。
　　6年来，“幸福之家”建设基础工作在得到极大巩固的同时，工作的广度、深度和厚度也充分体现出来。送温暖、送清凉、员工体检、疗休养、集体生日、病困救助、青年婚恋、心理咨询等列入常规工作，在各三级子、分公司和所属项目部实现了全覆盖，幸福土壤已孕育出茁壮成长的绿树。
　　在全局各单位的群策群力之下，新的建家活动不断涌现、常规工作不断焕发新的生机，“幸福之家”建设结出了累累硕果。在局“缘分天空”品牌活动的催化下，“百对新人集体婚礼”“青年红娘”“团聚中铁·青邻相城”等一大批青年婚恋交友活动品牌如雨后春笋般涌现；离退休人员、员工亲属、留守人员的关怀服务也被提到了更高的位置，诸如“小候鸟”欢乐行、“爱到家”志愿服务、荣退“六个一”、“7·18工程技术人员活动日”等做法，进一步充实了建家的内涵；农民工管理服务方面，在“五同”管理、“五自”发展、向协作队伍委派党群协理员的“五五一”工作模式基础上，中铁四局探索推进了农民工“五共”管理，进一步擦亮了农民工管理工作品牌。在中铁四局生产营销连续3年双超千亿的进程中，“幸福之家”建设充当着“助推器”的作用。
　　中铁四局党委书记、董事长刘勃说：“当前，我局正大规模进军云贵川藏和境外地区，‘幸福之家’建设压力重重，同时也大有可为，下一步，全局各级工会组织要在边远项目和境外项目建家过程中，多出实招、多办实事，让‘幸福之家’建设更有温度！” 司功轩