我们在分析各类安全事故原因教训时不难发现，大多数问题是责任人在某个时段、某个方面、某个细节上疏忽大意，或违反操作规程、或落实责任不到位造成的。这就告诉我们，安全工作唯有坚持铁腕治安全的主基调，恪守安全“硬十条”规则，下大力气抓得“全”，方能确保“安”。
　　全力预防抓。安全事故的发生，是一个从量变到质变的结果，产生有诱因，事发有征兆。抓安全、保稳定，重在防范而非补救，重在未雨绸缪而非亡羊补牢。要始终想在前、干在先，做好形势分析、风险评估、科学预测、预案编制，在安全时排查隐患，在稳定时查找问题，对可能导致事故发生的，必须逐项排查、一个不漏，切实把隐患消灭在萌芽阶段，把问题解决在初始状态。
　　全员上阵抓。参建员工的安全意识、安全习惯、安全行为，是现场安全环境的重要组成部分，决定了企业的安全状况。要把安全教育培训融入议事日程，让员工切实明白安全工作不仅影响企业建设，而且关系每名员工的切身利益，从而调动员工推进安全生产的积极性、主动性和创造性，使保安全的外在要求变为广大员工的内在需求，使抓安全的硬性规定成为广大员工的自觉行动。
　 全时关注抓。安全工作是一项基础性工作，具有经常性、长期性、反复性等特点。抓安全只有进行时没有完成时，每一步都是第一步，每一点都是起跑点，不可能一蹴而就、一劳永逸。有检查时要重视，无检查时不松懈；“八小时之内”须 重视，“八小时之外”不松劲；重要工序转换、季节交替、节假日时要专项抓，平日工作生活要常态抓，切实做到时时刻刻绷紧安全之弦。
　 全程监管抓。从安全管理角度讲，安全隐患总是时时存在、不断出现的。要真正消除安全隐患，就要确立精细管理理念，建立全程监管工作机制，把安全目标全过程分解细化，使每个环节、每个步骤、每个流程、每个作业面都有管理人员负责、有监管措施防范，确保整个工作流程零故障、无纰漏。
　 全面融入抓。安全状况是企业建设质量的综合反映，必须全面 融入日常工作中整体推进、一体落 实。如果我们只盯着安全抓安全， 只盯着事故防事故，很难取得理想 的效果。要把安全工作放在各项工作的突出位置，使员工既明确任务也知晓安全责任。只有把安全工作融入企业建设的方方面面，形成齐抓共管、通力合作的良好局面，才能确保我们企业始终安全稳定发展。