当前，正是一年一度的入职季。新员工的入职培训就如“培土育苗”，正是最佳的时节。如何帮助他们走好第一步，迅速融入企业，使其在企业的一方沃土中茁壮成长，完成由学生向员工的转变？运用好“导师带徒”机制尤为重要。
　　建强师资队伍，巩固帮带导师“蓄水池”。俗话说“名师出高徒”，选优配强导师是前提。要把“导师带徒”用好，就必须严把导师关口，突出政治标准，坚持实干导向，从讲政治、尚德品、重实绩、敢担当、守清廉五个维度定标准，择优选出经验丰富的“老师傅”和专业技术出众的行家里手，建立导师库。同时要按照“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则，让骨干技术人才既担负技术攻关任务，又承担人才培养的责任，形成一级带一级的职业导师网络，将导师的“蓄水池”越加越满，不断夯实帮带力量。
　　健全工作机制，推动年轻干部“塑模子”。优秀的人才不是天生的，新入企业大学生员工正处于“塑模子”的关键时期，各位导师要以“传帮带”为方法，引导徒弟认同中国中铁“开路先锋”文化理念，增强使命感、责任感；传授徒弟基础理论、专业知识、前沿技术和研究方法等，增强他们的本领；帮助徒弟分析、解决问题，在遇到攻关困难时给徒弟出谋划策，协调解决难题，让他们在实践锻炼中增长才干。同时，还要带领徒弟参加各类学术会议、项目汇报和生产实践锻炼，加速他们的技术积累和管理能力提升，尽快成长为企业发展所需的复合型人才。 落实监督考 核，形成竞相成长 的好局面。要让 帮带机制持续发 挥作用，还要落实　严管与厚爱并重。要严格对导师带徒情况进行考核，定期对新入职员工在承担任务、工作能力、工作业绩、工作态度等方面进行综合考核评价，检验导师带徒和新员工成长情况。各项目部也要通过“五小”创新创效攻关项目给新入职员工压担子。导师在每个环节对青年科研成果进行把关、指导，助推他们走向更广阔的平台，拥有更多的进步空间。此外，还要通过正向激励，对表现突出的“师徒”授予荣誉，进行奖励，带动和形成竞相成长的优良局面。
　　“好风凭借力，送我上青云。”运用好“导师带徒”机制，企业各类优秀青年人才将被源源不断发掘与锻造，形成一支思想坚定、素质过硬的青年人才队伍，让他们在中国中铁的广阔舞台上大有可为。