完善文化体系建设
“开路先锋”文化是二局人视如珍宝的财富，中铁二局历届领导班子历来高度重视“开路先锋”文化传承发扬，不断加强文化顶层设计。1999年，公司党政联席会将“开路先锋”精神确定为企业精神。2012年，正式确立“先锋文化”为中铁二局企业文化品牌。制定《企业文化建设纲要》，每5年制定《企业文化建设规划》，确立了企业文化建设的指导思想、基本原则、基本任务、工作目标和运行机制，指导全公司企业文化建设的有序开展。在此基础上，先后制定和修订《加强先锋文化建设的指导意见》《推进EAP工作指导意见》《工程项目文化建设指导意见》等系列文件，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，把制度的刚性化与管理的人性化相结合，实现管理制度与文化理念的全面对接，形成了与企业改革发展相适应的企业文化体系。健全文化识别系统
中铁二局突出“开路先锋”文化识别体系建设，五大识别系统丰富了文化元素的外在表现。构建理念识别系统(MI)，总结提炼，形成了包含企业理念、企业价值观、员工行为规范等23项企业理念；建立视觉识别系统(VI)，推出《企业文化手册》《工程项目形象设计手册》，统一视觉识别，在全国400余个工程项目中，将统一规范的视觉元素呈现在公众面前；深化听觉识别系统(AI)，坚持传承以企业发展史中一个个巅峰时刻为背景创作的《中铁二局组歌》，做到大小集会必唱、电话铃声常响、工地广播常放；建立故事识别系统(SI)，持续推广由企业350余个经典企业故事汇编成的《中铁二局理念故事集》和《中铁二局故事集》，真实再现光荣历史，讴歌中铁二局人认同尊崇的行为规范，精细描绘“开路先锋”的源起传承过程，成为企业秘制“精神钙片”；建立行为识别系统（BI），编辑《中铁二局集团员工手册》，制定《员工行为规范》和各类人员职业操守，把文化理念落实到管理实践中，引导员工价值取向和行为规范。夯实文化宣贯载体
中铁二局在“开路先锋”文化弘扬传承中形成四大宣贯载体。以企业文化节为共同参与的载体，从2005年起成功举办5届“企业文化节”，弘扬“开路先锋”文化，展示阶段性文化成果，催生了兰新、绵遂等项目文化节活动，成为中铁二局人自己的节日，营造了上下联动，共同参与的文化建设氛围；以企业陈列馆为成就展示的载体，建成中铁二局陈列馆（第一、二展区），成为成都市金牛区爱国主义教育基地、“开路先锋”文化教育基地和对外经营工作窗口，广受赞誉；以企业文化项目行为促进落地的载体，2007年开始陆续开展了200余项“企业文化项目行”活动，向基层一线送文化、送培训、送文艺，深入宣贯了企业的核心价值观和企业理念；以“三个一”工程为深入诠释的载体，创作了反映重点工程建设、抗震救灾等画册、书籍，用图文视频等形式的鲜活文化作品深入诠释企业价值理念，让“开路先锋”文化理念深刻印入员工心灵深处。促进文化落地生根
工程项目是企业生产经营的主阵地，企业文化建设的主要对象，也是企业文化的基本单元。70余年来，中铁二局在承建重难点工程中锤炼出的“衡广精神”“外福作风”“西康经验”等项目文化，不断丰富了“开路先锋”文化的内涵。中铁二局以股份公司企业文化建设战略为指引，在全公司各个项目广泛开展项目文化达标验收，一年“两主题”推动“十二项文化建设工程”促进文化落地。将项目精神文化建设、行为文化建设、制度文化建设、物质文化建设、廉政文化建设、和谐文化建设水平提高到一个新高度，形成以高铁建设精神为代表的高铁项目文化建设，以玉树灾后重建为代表的抢险救灾项目文化建设，以制运架项目为代表的工厂化建设项目文化，以中老、亚吉铁路为代表的海外项目文化建设，以地铁建设为代表的市政工程项目文化建设等规范统一、各具特的项目文化，有力促进了企业文化落地生根。加强文化弘扬传承
中铁二局坚持每年评选“十大金牌职工”“十大杰出青年”，大张旗鼓地宣传公司涌现出的全国劳动模范、“五一劳动奖章”获得者等为代表的先进模范人物，策划大型表彰活动，组织先进模范事迹报告会以及巡回演讲活动。近年来，公司以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为基本形式，以行为规范为中心，以诚信敬业为重点，与形势任务教育相结合，开展道德讲堂活动，建立道德讲堂400个，营造了爱岗敬业、诚信经营的工作氛围。结合离休员工较多的实际，2016年，启动了面向中铁二局各个时期重要事件亲历者的抢救性口述历史活动，采访录制150多人，编印了《口述历史·开路先锋——永恒的记忆》第1至3部，分别展现了中铁二局艰苦创业、勇闯市场、玉树抢险援建等重要历史事件，并以此为教材，对员工进行革命传统和“开路先锋”企业文化教育。《口述历史》被四川省地方志收录永久保存。此外，与中央电视台合作，公司修建成渝铁路的奋斗故事，登上央视四套《国家记忆》栏目，两上成昆的故事登上央视十套《讲述》栏目，获得当年1000万以上的人次观看。
