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发布日期:2021年04月30日
中铁五局
求真务实大力弘扬“开路先锋”文化
文章字数:2,021
  先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。中铁五局坚持求真务实,实施品牌提升工程,大力弘扬“开路先锋”文化,激发广大干部员工激情和干劲,引领建设“品质型、效益型”领军企业,为中国中铁建设具有全球竞争力的世界一流企业努力奋斗。
  坚持做到“三个紧密”大力宣贯开路先锋文化
  开路先锋文化是打造更加符合时代要求、具有企业特色、面向未来发展、支撑建设世界一流企业实践的企业文化。作为中国中铁骨干成员企业,中铁五局坚持做到“三个紧密”,大力宣贯“开路先锋”文化理念系统。
  紧密结合党史学习教育。当前全党上下全面启动党史学习教育,中国中铁具有得天独厚的百年红色资源,中铁五局将充分利用这些能见证历史、体现传承、承载文化的“开路先锋”企业文化教育基地开展党史学习教育,教育引导党员干部大力发扬红色传统、传承红色基因,赓续共产党人精神血脉,始终保持革命者的大无畏奋斗精神,鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神,在各自岗位中牢记初心使命,坚定理想信念,争创一流业绩。
  紧密围绕领军企业建设。企业文化是企业价值观的集中体现,可持续发展的动力源泉。中国中铁的企业愿景是打造“具有全球竞争力的世界一流综合型建筑产业集团”。对中铁五局而言,必须紧密结合自身实际,强基固本求实,以高质量的发展成果为早日实现企业愿景奠定坚实基础。当前要紧密围绕“建设‘品质型、效益型’领军企业”的“十四五”发展战略,将中国中铁“开路先锋”文化的经营、安全、管理、质量、环保、人才、品牌、廉洁等八大理念,真正贯穿渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程,勇担“中国建造、铁肩担当”的企业使命,勇于跨越,追求卓越,顺利实现企业的战略发展目标。
  紧密依靠企业广大员工。企业文化是长期经营实践活动中逐渐形成并被绝大多数员工认可的精神支柱。只有提高员工的认可度和参与感,企业文化建设才有根基,才能发展壮大并在广大员工心中落地生根。中铁五局坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合,既充分发挥各级领导干部特别是党政主要领导高度重视大力倡导、以身作则率先垂范的作用,在实践中自觉认知、自觉实践、自觉培育,更要增强员工的主人翁意识和责任感,尊重员工的首创精神,激发员工的积极性、创造性和团队精神,集思广益谋划,群策群力共建,形成全员参与、认同、践行“开路先锋”文化的良好氛围。
  重点抓住“三大环节”大力弘扬开路先锋文化
  在长期发展实践过程中,中铁五局积累了丰厚的“开路先锋”文化底蕴,形成了反映时代要求、独具特色的“实”文化。作为中国中铁的骨干成员企业,大力弘扬开路先锋文化,就是要做到多种形式深入宣贯、创新培育先进典型、务求实效推进发展,使之成为全体员工共同奋斗的持久动力。
  多种形式持久宣贯。企业文化不是一朝一夕形成的,是在长期的积淀过程中不断升华、持续宣贯和传承下来的。中铁五局将通过宣讲解读、宣传张贴、专题学习、演讲征文、知识竞赛等传统手段与企业网站、公众号、短视频、抖音号等新媒体平台的有机融合,加大宣贯力度,激发员工对开路先锋文化的认同感、归属感,真正自觉认同、自动学习、自发践行,达到心的一致、行的一致;通过在集团本部、项目驻地、施工现场,播放文化理念系统宣传片《永远的开路先锋》、发放《“开路先锋”文化理念系统手册》、唱响司歌《开路先锋》,打造“开路先锋”文化长廊、背景墙等多种形式,加强“开路先锋”文化的有形化建设;进一步整合员工培训中心、新闻媒体矩阵、传统教育基地、各种业余文化社团等企业文化资源,组织开展群众性的“开路先锋”文化活动。
  创新培育先进典型。典型是旗帜、是标杆、是理念,选树先进典型,充分发挥示范辐射作用。在中铁五局的发展历程中,涌现出了一大批反映不同时代、不同阶段特征的各类先进集体和个人。他们身上体现出的爱国情怀、爱岗敬业、拼搏奉献、无惧牺牲、开拓进取等各种精神风范,是中国中铁“开路先锋”文化的重要组成。中铁五局围绕这些先进典型多层次挖掘好史料、多形式讲述好故事、多途径弘扬好精神,也要立足新时代、新发展,多层面、广角度、宽领域挖掘选树宣传不同层级、不同专业,为企业改革发展作出巨大贡献,反映时代风貌、展现“开路先锋”精神的重大先进典型,使之成为新的旗帜、新的标杆,丰富新时代开路先锋文化的内涵。
  务求实效推进企业发展。企业文化建设,归根结底是要推进企业核心竞争力的提高,促进企业经济效益的增长,实现企业高质量的发展。中铁五局始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,坚持把发展作为第一要务,认真分析企业面临的客观形势与发展趋势,以宽广的眼界和与时俱进的精神,将开路先锋文化建设纳入企业发展战略,作为企业经营管理的重要组成部分,与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作相互融合、相互促进。坚持文化导向,大力实施品牌提升工程,着力在强管理、树品牌、提素质、促和谐上下功夫,促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。
  袁蓉生 吴晓彭