前不久，在中铁上海局市政环保公司“两会”上，区域党建工作的探索与实践热议的焦点。襄阳区域党支部作为该公司区域党建工作的试点单位，通过近一年的积极探索，“党建+经营”融合格局逐渐显现，党建、生产经营双丰收的“新局面”逐渐形成。
　　2019年，市政环保公司为适应急速扩张的施工规模与资源配置矛盾，优化区域资源，变各单位“单打独斗”为“联动作战”，决定以“区域党建”引领片区发展，促进党建工作与生产经营深度融合。2020年初，襄阳区域项目经理部作为区域项目管理、党建试点应运而生，统筹管理7个子项目的党建工作。

先行先试 完善支部建设

　 襄阳区域项目依托子项目设置，设立了1个党支部，统筹划分了7个党小组，子项目负责人作为党小组长。区域党支部明确支委会委员及各党小组长履职分工，并通过组织党的知识培训、新老支委结对帮带等办法，加强党支部建设，确保项目党支部战斗堡垒的稳固。如何集中区域内的党员干部组织开展政治生活是摆在面前的一个难题。为了严肃党内政治生活， 襄阳区域项目党支部创新性搭建多种载体，确保按党内政治生活有效开展。通过党建QQ群、“学习强国”、廉政微信群、微信订阅号等线上学习平台做好 “四双”“双学”等党员培训教育工作；通过利用红色革命教育基地和廉洁警示教育基地等红色资源开展党日活动，强化全体党员宗旨意识；通过线上线下教育相结合的形式，发挥区域项目党建政治、思想和组织引领作用，引导项目干部员工立足岗位实际，攻坚克难、奋勇争先，全力推进区域项目整体工作。 
　　2020年，共开展党支部委员会10次（因疫情停开2次），党员大会6次，党课4次，主题党日2次，中心组学习、民主生活会、“四双”工作、谈心谈话按规定要求开展。 

融入中心 厚植项目文化

　　“众人同心，其利断金”。以区域党建引领区域滚动发展，需要充分发挥党建工作凝聚人心、坚定理想、鼓舞干劲的优势，厚植区域项目文化。
　　襄阳区域项目党支部在项目实施过程中，通过不断总结提炼出“共荣共耻、群策群力、立说立行、共创共享”的区域项目文化管理理念。牢固树立“以干促揽，以现场保市场”发展理念。统一名片“中铁上海工程局”，统一对外形象、统一管理模式。与公司襄阳营销办事处、襄阳分公司三方协作，共同做好市场营销工作。襄阳区域经理部主责施工生产，打造品牌，维护好既有业主关系；襄阳营销办事处主责外部协调，开拓新市场；襄阳分公司协助做好营销工作，提供洽谈接待平台。
　　半年来，区域项目部实现区域市场营销滚动发展4个项目，合同价4.3亿元，回笼资金1.2亿元，收到各业主贺电、表扬信3份。 

联创共建 形成区域合力

　　在工作中，区域项目党支部履行“决定权、监督权、建议权”和项目党建工作与管理监督、施工生产、经营工作融合六个事项清单，涉及项目主要管理部门及管理人员，责任分工明确、主要任务细化、保障措施具体。党支部从人才梯队建设、文化宣传树品牌等方面为切入点，以点带面，整体推进，取得良好效果。
　　按照公司党委工作要求，区域项目党支部创新性开展了“党建+物资管理”年度重点工作，通过组织党小组学习物资管理制度、抓物资采购合规性、抓月末物资盘点、抓二三项料流程控制、抓外协队伍应扣未扣项结算、抓物资节超核算等六方面进行管控，做好物料成本控制，提升项目效益。
　　目前，该公司武汉、南京等八大区域的区域党建工作正有序推进。按照规划，公司党委将利用平推检查、现场调研、党建交底等多种形式持续优化推进“区域党建”的各项举措，完善制度体系，固化建设模式，形成一套简单、高效、实用的区域党建工作体系，开创党建基层党建“新局面”。　李健 薛伟