艰难困苦，玉汝于成。回首“十三五”，中铁北京局员工以敢闯敢试的勇气、舍我其谁的担当，走出了一条自我革新的发展道路。
　　五年中，在国家基础设施建设的大浪潮里，中铁北京局聚焦“抓效益、创信誉”目标，先后参与建成以浩吉、郑阜、商合杭、银西、合安、连镇、盐通、连徐、京雄城际铁路等为代表的一批国家重点工程，承建了中国最大规模的援外项目——援巴基斯坦瓜达尔机场项目，铁路信用评价6次进入A类，交出一份用实干铸就品牌、用奉献谱写华章的优异答卷。 
下

活深化改革“关键棋”

 
　　一子落，则全盘活。深化改革正是盘活发展棋局的关键棋子。五年来，中铁北京局持续完善公司法人治理结构，规范党委研究“前置程序”，形成了规范高效的治理机制；大力推动营销机构改革，成立投资发展部、大企业市场部和9个区域指挥部、7个经营中心、34个经营部，基本形成覆盖全国各主要区域的经营网络；注销10家子公司、59家分公司，让企业减压减负、轻装上阵。
　　从2016年深化管理实验室活动，到2020年“两上两下”缜密研讨、布局改革，中铁北京局逐步探索出适合自身发展、独具企业特色的发展路子，通过完善制度体系、补强干部队伍、聚焦系统管理，锻造企业管理基本功，打出特色组合拳，推动企业管理模式由“小而全”向“专而精”转变。
　　作为重组企业，中铁北京局始终把变革作为企业创新发展的活力源泉，提出“从机构设置、人员队伍、制度建立、手段管控四个方面着手，推动系统管理再上新台阶”。实施清单式管理，从集体研讨中梳理制定出的关键任务清单让全年工作主线脉络清晰，一股务实的新风在企业各系统践行落地。
　　紧跟时代步伐，加速转型升级。中铁北京局抓住京津冀协同发展、雄安新区建设、“一带一路”等战略机遇，迈出高质量发展的新步伐。企业规模年均以百亿元的幅度增长，累计完成新签合同额2525亿元、营业额1214亿元、营业收入1142亿元，分别是“十二五”2.9倍、1.8倍、1.7倍，取得了骄人的发展成绩。 
　 针对三级公司“五有”建设目标，精准施策、一企一策，着力打造年营业收入超百亿元的工程公司。全局上下以项目为中心导向，明确项目是成本制造中心、经济效益来源、人才培养阵地和企业未来市场，狠抓项目管理和企业管理。所属一公司两次进入“中国中铁三级综合工程公司20强”，天丰公司两次进入“中国中铁三级专业工程公司20强”。 

下好产业布局“先手棋”

 
　　习近平总书记视察中铁工业旗下中铁装备时作出“三个转变”重要指示，为中铁北京局优化产业布局、塑造品牌力量指明了前进方向。
　　五年中，中铁北京局围绕铁路、公路、市政、房建、机场、钢结构、投资及海外等多元业务（下转第四版）