“我郑重承诺：筑牢经营风险意识，杜绝‘大包’、挂靠出借企业资质行为；严把协作队伍质量，杜绝恶意讨薪、恶意搞‘退场经济’行为发生。如本单位出现以上情况，本人将自动引咎辞职。”
　　2月6日，在中铁上海局2021年工作会议上，“市场经营与协作队伍管理承诺制”正式推出，重拳出击抓好市场经营和协作队伍管理工作。所属11个子分公司总经理集体庄严承诺的一幕，给与会人员留下深刻印象，也引发了广泛讨论。
　　是什么原因让中铁上海局采取如此动作？
　　2020年是中铁上海局建企十周年。十年来，上海局发展日新月异、市场份额稳步提升、承揽项目地域愈广。但随着企业规模急剧扩大，一些管理问题也日益凸显，市场经营和协作队伍管理便是其中之一。
　　经营风险意识淡薄、属地经营能力不强、未足额收取履约保证金、劳务结算款应扣未扣、超合同劳务结算……问题时有发生，背后暴露的是管理粗放、制度缺失、思想懈怠。存在的一系列问题不仅给市场开发、经营和工程建设进度、效益等埋下了隐患，也给上海局埋下经济损失和负面影响的潜在风险。
　　“刮骨疗毒”刻不容缓！
　　2020年，中铁上海局通过牢固树立经营工作“五个坚持”底线，强化高风险项目评审，对重点项目采取标前踏勘、成本测算等措施，主动放弃了多个可能亏损项目，成功中标了潍烟铁路、徐州地铁等一批优质项目，新中标项目质量有效提升。建立新进场协作队伍缴纳履约保证金、两级纪委谈话、区域管控等制度，发现并处置了生产、劳务、安全等方面问题数千条，有效管控了协作队伍，保证了工程建设平稳有序推进。
　　鉴于这方面管理力度还不够大、管理手段还不够多、长效机制还不够强，进入2021年后，上海局贯彻落实中国中铁年初系列会议精神，积极响应“勤俭办企”十项铁律，推出“市场经营与协作队伍管理承诺制”，在公司工作会议上正式落地生效，掀起整治市场经营和协作队伍管理问题的新的“浪潮”。
　　许下的是承诺，担起的是责任。中铁上海局要求所属各单位，今年在市场经营方面，要持续建设好立体经营格局、 深入推进区域生产营销一体化，坚持经营工作底线，强化高风险项目评审，不断提高项目承揽质量。在协作队伍建设方面，要着眼筑牢企业可持续发展基础，强化社会资源整合利用，加快优秀协作队伍引进培育，加强与国企、民企优秀分包商、供应商的战略合作，着力打造自有关键核心技能人才队伍，推进劳务班组承包、多工序分包，以提升资源整合能力，促进管理、发展能力提升。此外，公司还在投资模式创新、资金使用筹划、技术服务与管理服务等方面提出了明确要求。
　　未聪聪