合肥讯 2020年，中铁四局现场管控组共管控项目1892项（次），发现问题5372个；子分公司检查自控项目1647项（次），问题全部处理闭合，确保了全公司安全质量工作总体可控，也为企业年完成营业额1130亿元提供了安质保障。
　　自2012年成立现场管控组以来，中铁四局不断完善项目管控机制，现有8个集团公司国内管控组和1个境外管控组，长年奔波在一线，检查、指导和帮扶各项目安全质量风险源、重要工序安排、大型设备状况、现场施工力量和文明施工等内容，对管控发现的问题进行指导帮助、分级处理，直至闭合。公司每周的交班会都安排1个管控组汇报当季管控情况和下季管控计划。管控组还对项目党风廉政建设同步检查指导，内容一并体现到管控报告中。
　　2020年，中铁四局在国内外有400多个项目，分布范围广，尤其是受疫情影响，项目管控压力骤增。公司对各区域市场进行了整合、调整和优化，集团公司管控组重点关注一类问题，要求整改闭合资料由相关子分公司领导签字盖章后报集团区域管控组验证，再将有关信息反馈到总部业务部门。
　　在工作中，中铁四局大力创新管控手段，积极应用信息系统。近年来，公司组织开发了“中铁四局工程项目重大安全风险管控系统”，在所有项目上线运行；打造了手机“标准化助手”交流应用平台，目前在全公司生产相关人员中共建立19035个账号，实现了全天候、全方位、全覆盖式的立体管控。
　　2020年四季度，全公司生产大干冲刺时，除常规管控外，中铁四局还组织了10个安全质量环保大检查组分赴各项目，督战安全质量工作，检验片区管控成效，查找管理薄弱环节，闭合问题隐患苗头，确保了项目运行总体平稳有序。 （黄爱国）