成都讯 自股份公司对标世界一流管理提升行动实施方案下发以来，中铁八局高度重视，近期结合党的十九届五中全会精神，依照“一体统筹，专业推进”工作体系，密切结合自身实际，开展专题部署，以“三个明确”为关键抓好贯彻落实。
　　明确对标对象和方向。通过认真研判分析企业改革发展阶段、业务领域、内外部形势、经营管理突出矛盾等问题，审时度势找差距，准确把握企业自身所处位置和现状，将股份公司内部标杆二级企业和中建、中交、中铁建等单位的“台柱子”企业列为集团层面相应业务领域具体对标对象。同时，带动重点培育的100亿元以上三级工程公司和专业公司进行对标，坚持以提升产品和服务质量、提高生产和运营效率、降低生产成本为导向，找好找准对标企业，以实现找差距、取真经、见实效。
　　明确对标的内容和要点。坚持聚焦“主责主业”，以股份公司《实施方案》明确的11个对标领域为基本引领，紧密结合企业自身实际，注重从经营哲学、管控模式、控制标准、管理接口、价值导向等方面入手，坚持把细化对标管控模式作为首要任务，建立一系列量化的控制标准，优化设计集团公司、子分公司、项目部各个管理层级间管理接口，让“它山之石”转化为具有八局特色的战略引领、科学管控、价值创造、自主创新、选人用人、资源配置、容错机制等管理文化。同时，在制度规范化、财务资源价值化、经营市场精英化、全球资源配置国际化、生产管理效益化等方面下足功夫，通过创新体制机制设计理念，提升战略引领力，加强管理全覆盖，让“沉睡”的制度条文“活起来”，实现企业各环节的“无缝衔接”，全面激发广大员工干事创业的热情。
　　明确对标的任务和效果。摒弃“大而全”，做到精益求精，将对标专业发展、对标生产组织和对标现场管理列为全集团对标的主要任务。根据这一任务导向，加强组织领导，落实责任分工，成立领导小组和专项工作组，坚持“定性、定量”科学结合，制定基础、细致、全面的实施方案和工作清单，确保工作有序推进。对标的终极目标是实现企业的“管理提升”。通过与行业平均比，与国内领先比，与世界一流比，明确短板、弱项和差距，为克服共性问题寻找“良药”，为企业创新创效打破“瓶颈”，实现提升改进、达标问效，形成现代化企业管理体系和特色文化成果，打造具有核心竞争力的拳头产品和优质服务，在国际国内两个循环通道上贡献八局力量。 （陈成 杨云）