马海民,57岁,中共党员,教授级高级工程师,中铁一局党委书记、董事长。
岁月不居,时节如流。70年前,中铁一局在甘肃天水诞生,在百业待兴、发展图强的起点上启航。70年风雨兼程,从艰苦卓绝的建国初期勇挑西北铁路网建设的历史重任,到改革开放在市场经济大潮中浴火重生;从建立现代企业制度进入高速发展快车道,到推进区域化经营、精细化管理实现企业效益历史性提升……无论时空如何变化,时代如何发展,中铁一局人在承担国家基础设施建设的使命中,创造了光辉业绩。
一代人有一代人的长征,一代人有一代人的使命。面对新时代、新形势、新变化,中铁一局集团党委书记、董事长马海民深知,前辈的接续奋斗,奠定了今天人和企盛的坚实基业,在新征程上,唯有团结带领全体中铁一局人承前启后、继往开来,以奋斗砥砺初心,以担当践行使命,才能续写企业的荣耀与辉煌。作为企业领航人,他坚持以“三个聚焦”为抓手,通过强化党建引领、深化改革创新、提升经营品质,持续加快现代一流企业建设进程,为推动企业更高质量、可持续发展提供强劲驱动。
聚焦党建引领,全面推进从严管党治党纵深发展,强化企业改革发展政治保障
马海民牢牢把握国有企业的政治属性,始终把加强党的领导和党的建设摆在首要位置,不断通过“强基固本”推动“强根铸魂”,全面提升党组织把方向、管大局、保落实的能力定力,为企业深化改革、快速发展提供坚强的政治保证。
坚持以制度体系建设为统领完善企业治理,认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,扎实推进党建工作总体要求“进章程”,全面明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,为进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业治理结构提供根本遵循。
坚持以科学战略决策为先导引领正确发展方向,推动党委深度参与企业发展战略的规划制定,定期组织开展专项调研,保障落实党委常委会决议,及时将党组织主张转化为决策指令,有效提升了企业应对经济新常态、商业新模式等市场考验的能力。
坚持以履行党建责任为核心带动工作质量提升,着力推动组织优势转化为施工生产战斗力,全面推进“三基建设”,狠抓项目党建“五个标准化”、落实“六项制度”,深入开展“星级党支部”达标命名、全面从严治党示范性工程创建、重点项目高扬党旗等活动,持续引领广大党员立足岗位、创先争优。
着力推动宣传工作优势转化为企业文化感召力,牢牢把握宣传工作正确导向,不断加强形势任务教育,大力弘扬“追求卓越是我们的人生品格”企业核心价值观,广泛宣扬英模精神和工匠精神,扎实开展重点项目战役性宣传报道,为企业新时代攻坚克难提供了强大精神力量。
着力推动群众工作优势转化为职工队伍的凝聚力,全面加强对工会、共青团工作的领导,深入开展幸福家园创建,精准落实员工健康关爱计划和帮扶慰问措施,统筹推进员工大培训和团青文化品牌建设两项工程,构建企业与员工更加紧密的命运联系。
聚焦改革创新,全面推动新发展理念落实落地,加快现代一流企业建设进程
马海民始终把改革创新作为建设国内领先、行业一流现代企业的必由之路,围绕转型升级、提质增效两大任务,大力整合各类资源,鼓励创新,不断推动企业管理升级、技术升级、体制机制升级、发展模式升级,进一步激发新动力、释放新活力。
坚定深化企业改革,围绕企业发展现状、战略定位和管理短板,对标先进单位,组织研究学习,明确企业深化改革时间表、路线图、任务书,促进改革深入实施。坚持把董事会建设作为优化现代企业治理的“牛鼻子”,带领董监事深入开展调查研究,指导修订了董事会议事规则和公司治理手册,全面提高董事会战略管控、完善治理、决策把关、防范风险的能力。加快企业重组和资源整合,着力提升三级公司竞争力,近年来跻身中国中铁三级公司20强的企业数量名列前茅。
高度重视管理提升,坚持以项目“三基”管理为重点,完善项目体制机制,厘清层级责任,开展全员专业培训,深入推进安全质量“管”“监”责任落实,项目创誉创效能力不断提升。持续改进职称制度和薪酬体系,推进专业技术人员分级管理和宽带薪酬试点改革,体现以奋斗者为本;着力打造专家团队,组建成立企业专家委员会,为解决企业管理痼疾和技术难题提供支持;在强化成本管控和资金管理能力上下功夫,指导建立企业成本管理信息系统,坚持亲自审定“双清”方案,明确目标责任,严格过程督导,落实考核奖惩,加快了企业资金回笼,企业抗经营风险能力得到进一步提升。
持续推动技术创新,不断加强科研管理和技术研发工作,推动成立全国首家气动列车研发中心,主持参与我国同等类型最大直径盾构机——拥江号泥水平衡盾构机的研制工作,企业荣获全国建筑业设备管理创新示范单位称号,2项成果分获全国建筑业设备管理创新成果一等奖、二等奖。
聚焦市场经营,全面推动营销工作品质升级,引流企业持续稳定发展源头活水
马海民把经营开发作为企业发展的龙头,坚持内强管理、外拓市场,不断推动企业经营开发工作实现新提升。持续深化区域经营体制机制建设,在制定完善区域经营工作管理办法、区域经营财务管理暂行办法等配套制度的基础上,指导对区域经营机构进行改组,设立地区经营保障中心,根据市场全面调整优化经营部和所属单位主营区域,构建权责分明、分进合击的经营格局。
超前布局新兴市场,坚持把环境水务等朝阳板块作为企业未来发展关键支持,在推动成立中铁水务集团的基础上,着力加强顶层设计,牵头制定企业环保业务战略规划,推动强化资源整合,拓展市场空间,不断提升全周期、全领域建筑施工服务能力。
坚持积极稳妥开展投资经营,根据国家政策环境变化,研究制定措施,克服融资难题,持续深化与中国中车、中国西电等企业的合作经营,依法合规开展投融资业务;坚定不移实施“走出去”战略实施,集中优势资源开发市场,推动了孟加拉帕德玛连接线、香港大埔公路、哥伦比亚公路等重点项目落地。
巩固传统市场持续发力,在国内城轨市场投资额下滑的形势下,巩固优势区域不放松,全力组织市场开发,在全国44个正在修建地铁的城市中,中铁一局中标进入42个城轨项目施工。
全面加强营销队伍建设,坚持精英搞经营工作理念,指导制定营销系统人员培训管理办法,完善营销人员绩效考核制度体系,有效提升了营销人员的能力素质,进一步激发了营销队伍活力。
站在企业高质量发展的新起点上,马海民团结带领两万五千多名中铁一局员工满怀豪情、砥砺前行,在大江南北挥洒智慧汗水、建树工程丰碑,接续谱写新时期中铁一局人担当作为、拼搏奋斗的最强音,朝着“企强人富、人和企盛”的共同梦想奔跑迈进。