北京讯 中铁工业日前召开对标世界一流管理提升行动启动会，对企业开展好对标世界一流管理提升行动进行了全面安排部署。
　　针对技术能力、运营能力、制造文化等方面的差距，中铁工业制定了详细的“作战计划”，要求所属企业认真制定实施方案和提升工作清单，做到“必选动作做到位，自选动作有特色”，明确具体的目标任务、推进措施、责任单位和时间节点。要求分业态、分层次在全球范围内锁定对标对象，并在全球范围内甄选咨询机构，帮助建立科学的衡量指标和评价体系。广泛发动员工献计献策，注重与企业实际相结合，避免新建体系出现“水土不服”。经过集思广益和慎重研究的一系列新理念、新指标、新体系要广泛宣贯到位、培训到位，还要配套监督考评机制，确保刚性执行，实现“自我加压”式强推。
　　对标只是手段，提升才是目的。中铁工业将对标世界一流当作推动企业高质量发展的具体载体，站在战略的高度，推出一系列重大举措，促进企业发展的全面跃升。启动“掘进机登顶”计划，在盾构机已连续三年产销量世界第一的基础上，向全球掘进机综合实力第一的宝座发起冲击。推进“数字化”转型，努力争当制造类数字化转型示范企业，在“一中心、三示范”基础上，加快建设若干个达到世界领先水平的智能制造工厂和数字化车间。在钢结构、道岔、工程服务等领域，努力打造“隐形冠军”和“独角兽”企业。实现生产要素的全球配置，完成由国际贸易业务向国际化发展的转变。搞活人才激励机制，广纳天下贤才，启动“未来领袖”计划，建设行业人才高地，尽快将短板补齐，加快赶超，加快发展。
（焦健）