中铁三局贵南项目党工委坚持“三双”工作思路，以党建工作为引领，矢志不渝抓落实、塑品牌，有效推动了项目管理质量和效率的提升，先后在全线获得43个单项第一、16项集体和20项个人荣誉。 
　　

凝聚政治优势，发挥“双作用”

 
　　注重带头示范，发挥“领头雁”作用。项目班子成员通过中心组理论学习、支委会和党员大会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中铁三局党委决策部署，围绕“打造生态铁路精品工程”“破解贵南项目管理突出问题”等课题进行了深入研讨，形成4份研讨报告；推行项目管理《蓝纸公约》，解决质量安全效率考核问题；建设标准化培训基地，解决技术管理问题，形成4项研究成果，有力地推动了项目部和各工区的重点工作。
　　注重整改问题，发挥“矫正器”作用。坚持把党组织“保落实”与改进工作、提高效率相结合，建立了主题教育工作提示制度、工作要点制度，及时召开推进会、专题会，查摆工作中存在的问题和不足，统筹推进“找差距，抓落实”与项目施工生产，努力在教育中整改、改进中提高。项目班子成员分工包保各部门、各工区和联系点，以解决问题为导向，完善各项管理工作制度和措施。通过细化检查指导制度，改进党组织工作方式，克服管理工作中的不足；通过定期考评党员的工作状态和先锋模范作用，层层压实责任，实现了主题教育与项目管理的双促进双提升。 
　 

强化党建引领，推进“双融合”

　　坚持党建与联创共建融合，拓展党建大舞台。项目部以沪昆客专贵州公司党委牵头开展的联创共建为平台，与业主、设计、监理形成了共建精品贵南的共识，先后组织了10余项富有成效的联创共建活动。2019年10月25日，联合来自建设单位、市发改局、监理单位的60余名党员，开展了“筑牢廉洁思想、共建廉洁工程”活动，通过参观反腐倡廉警示教育基地、集体学习研讨和座谈，使全体党员深受教育，进一步坚定了建成精品工程和廉洁工程的信心和决心。针对党风廉政建设的形势和任务，全面推进党建与联创共建融合。项目管理人员全部签订了廉洁从业承诺书、家庭助廉倡议书、领导人员廉洁从业承诺书。凡属“三重一大”事项，均由项目党工委会议集体讨论决定。不仅拓展了党建工作舞台，也促进了施工生产，赢得业主及地方相关方面的充分肯定。
　　坚持党建与项目管理融合，促进管理升级。围绕“党建+项目管理”主题，积极推进党建工作与项目管理相融合。加强管理人员写实考核。明确了管理人员工作考核指标、管理指标，每月对考核情况进行公示，既提高了工作效率，也提振了员工士气。推动施组管理动态化。针对临近既有线的“七桥八隧”，以架梁工期为主线，动态调整施工组织；采用双口双向开挖掘进措施，实现新都匀一号隧道进出口快速进洞。推进工艺科学化。采用隧道施工二维码技术，对不同开挖工艺制定不同的工序目标和方案，促使工艺水平转化为安全、质量和进度的坚强支撑。推动技术管理创新。坚持党建工作服从服务生产一线，助力研发钻孔桩沉渣厚度测定仪、钻孔桩径垂直度快速精确测量装置等9项新技术，有效解决了二衬混凝土冲顶时回落等一批关键问题。 
　　

创新管理模式，寻求“双突破”

　　推行可靠模式，确保农民工工资发放到位。针对多年的经验教训，项目部总结推行了“六四四三二”模式。严格“六”个确认，即：对所有农民工进行进场时间确认、个人身份确认、工资卡确认、工作时间确认、发放金额确认、退场手续确认，并建立工资发放基础档案；推行“四”方联动，建立与地方政府、建设单位、开户银行、施工总承包单位四方联动机制，多方监督，保证工资准时足额发放；利用“四”种手段，通过同步影像资料、人脸识别、指纹识别、日常检查考核确认四种手段，确保人证卡合一，点对点精准发放工资；做好“三”个结合，将农民工技能培训、安全教育培训、工资发放三者有机结合，在每季度发放工资时对农民工进行集中实训，将现场签认培训记录纳入工资发放流程，实现培训前置；坚持“二”个确保，即确保工资储备金足额到位，确保劳资专员制度执行到位。
　　推行有效模式，实现职民工实名制和培训一体化。创立推行“三组六班”模式，即：成立技术培训组，建立内部培训师队伍，定期开展培训和考核，打造技能素养达标团队。成立安全教育组，制定一人一区一卡培训考核制，进行针对性的实操实训，补短板，促协同，提高作业人员安全意识和技能。成立工资发放组，依托“六四四三二”模式，建立六个专班，保证劳动用工依法合规。 仲叁南