□周祁煜

　　近来，全国各地纷纷响应党中央号召，开展“光盘行动”，倡导勤俭节约，反对铺张浪费。我们作为施工单位，在项目管理中也要开展“光盘行动”，提升经济效益。
　　“吃多少，装多少”，统筹计划做好施工方案的编审。要认真研读设计文件，分析项目技术特点，从质量、进度、成本等多方面对比，确定主要施工方案。比如路基填筑是用砾石还是碎石？根据不同的道路特点，是使用改性沥青还是基质沥青？基质沥青能否兼顾成本和质量？结构设计中是选用涵管还是过水涵洞？如此种种，在施工方案编制时都应该充分考虑，选择质量与效益兼顾的方案。要减少临时措施、设施上的超标准浪费，保证施工成本。
　　“吃多少，买多少”，量入为出拒绝材料浪费。项目管理应具备超前性，根据施工计划和工程数量采购物资、限额发料，做到既满足施工需求，又减少资金占用率。如沥青的备料，既要考虑项目部的储存容量，又要考虑季节气候对原材料性能的影响。在混凝土浇筑过程中，工程部与物资部要紧密协调配合，计算好使用的方量。现场技术人员也要做到心中有数，不能让作业队伍“要多少给多少”，避免浪费现象发生。
　　“买多少，吃多少”，物尽其用避免机械设备“窝工”。日常生活中，我们一般是饿了再吃，不饿不吃。在现场施工中，我们却经常遇到一些问题，明明这个设备只需要干一天活，实际上进场了两三天，甚至有时候因为工序衔接问题，怕临时找机械麻烦让机械“等着”。故此，对于要临租的设备，要计算好工程量，尽量按量计费或者总价包干，不要采用传统的计时收费方式。如路面铣刨、混凝土破除、材料转运等施工项目，按工程量计费，施工队伍考虑到自身经济效益，会增加设备和人员投入，提升工作效率，可以有效避免按时计费人员、设备“磨洋工”的情况，确保工期、成本可控。
　　在项目管理中，“光盘行动”是为了让我们减少各项资源的浪费。施工前有计划，施工中有控制，“工完料尽场地清”，不仅仅是对文明施工的要求，也是对精细化管理的要求。施工中做到“光盘行动”，我们的经济效益必能得到保障。