北京讯 9月23日，中国中铁召开对标世界一流管理提升行动视频启动会议，公司总裁陈云出席会议并讲话，公司党委常委、副总裁、总法律顾问于腾群主持会议。总部各部门负责人及有关人员在视频主会场参加会议，各子分公司主要领导、分管领导、各部门负责人及有关人员共计986人在49个视频分会场参加会议。
　　陈云在讲话中指出，一是要深刻领会对标提升行动重大意义，把握好“为何对标”的问题。开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强企业核心竞争力、加快建设世界一流企业的重要支撑，是积极应对新形势新机遇、实现提质增效和高质量发展的重要抓手，是突破企业改革发展瓶颈、推进企业深化改革的重要路径。二是要找准对标对象，把握好“跟谁对标”的问题。股份公司要把全球领军的知名企业作为对标重点，二级企业要把行业发展的标杆企业作为对标重点，三级公司要把生产管理的明星企业作为对标重点，各级企业要把对标著名企业案例作为重点。三是要突出对标重点，把握好“对标什么”的问题。要落实好“五项对标重点”，即对标经营哲学萃取世界一流管理思想，对标管控模式打造世界一流管理体系，对标识别系统提炼世界一流管理标准，对标管理接口形成世界一流管理链条，对标价值导向涵养世界一流管理文化。四是要运用科学方法，把握好“怎么对标”的问题。要坚持问题导向明确对标任务，坚持多管齐下拓宽对标方式，坚持统筹协调提高对标效率，坚持量化对标实施理论建模，坚持头脑风暴加强成果消化，坚持实践检验确保符合实际。五是要强化成果运用，把握好“如何提升”的问题。强调了四项提升措施，即解放思想、开放包容，杜绝对标提升两张皮；固化成果、形成制度，健全高质量发展机制；对标一流、赶超一流，强化引入吸收再创造；提升格局、开放共享，协力打造发展共同体。
　　陈云对下一步工作提出了六点具体要求：一是各单位抓紧成立领导小组和专项工作组，研究制定对标提升实施方案和对标提升清单。二是总部各部门要切实发挥本职管理领域的对标提升主体责任，抓紧编制工作清单。三是规划发展部要积极发挥统筹协调作用，加强工作指导和全程督导，加强共性需求统一协调。四是要把对标提升工作落实情况纳入股份公司各部门KPI和各单位领导班子年度考核。五是结合信息贯通工程，研发对标提升行动信息化系统，推进对标提升行动上下贯通、一体行动。六是要紧扣高质量发展的核心要求，不搞运动、不作表面文章，建立可比较、可评价的目标体系，确保取得实实在在的效果。
　　会上再次传达了国资委副主任翁杰明在对标提升行动启动会议上的讲话精神，并提出三点要求：一是层层宣贯，深刻领会本次会议精神；二是快速行动，建立对标提升工作体系；三是加强保障，确保对标提升行动落实到位。
　　会议还对近期将正式发布的中国中铁对标提升行动实施方案作了解读。 （韩毅）