十年前，中铁上海局在改革开放的沃土——上海破茧而生。从“无资质、无市场、无资金”的基建“小白”艰难起步，中铁上海局以敏锐的市场嗅觉、坚毅的发展决心、惊人的改革智慧、果敢的战略执行，在创业路上收获了累累硕果。
　　十年间，中铁上海局子分公司从4家发展到11家，取得施工、设计资质73项；经营网点由10个办事处到8个区域营销总部45个经营部；新签合同额由2011年的63亿元到2019年的746亿元；2019年度预算考核进入中国中铁A类，综合贡献考核进入前三名……十年磨一剑，中铁上海局用智慧、勇气、汗水谱写了一曲拼搏奋进的壮美华章。 

以业务组合优化战略布局

　　成立于中国中铁战略重组期的中铁上海局，拥有顺应市场变化优化资源配置的“先天优势”。
　　时间回溯到六年前，2014年7月，中国中铁启动新一轮大规模企业内部重组，原中铁九局一公司整体划入中铁上海工程局，成立北方公司。六年的时间里，中铁上海局从文化引领、理念引导、资金注入、任务倾斜、人才交流、资源整合等多个方面对北方公司进行“止血、输血、造血”，并根据市场需求和发展实际对北方公司现有资源进行深度整合。然而，沉重的历史包袱和僵化的管理机制让北方公司依然负重前行，2019年员工收入低于全局平均水平40%，企业发展陷入泥淖。穷则变，变则通，通则久，一场彻底的企业战略重组呼之欲出。中铁上海局审慎研究、果断实施三级公司撤并重组、消灭亏损企业、三级工程公司建设等重大举措，顺利完成了对北方公司的优化组合，践行了为员工谋福利，为企业谋发展的初心。
　　革故方能鼎新。新一轮企业内部的优化组合不仅完成了北方公司的亏损治理，更完善了旗下三级工程公司资源配备和战略布局。铁路项目的划转增强了一公司、五公司在铁路工程领域的综合施工能力；公路项目的合并培育了七公司在公路工程专业的专长；市政项目的重组提高了四公司区域发展能力；建筑公司、城轨分公司专业资源更多、专业能力更强、专业市场更广。（下转第四版）