自6月底起，中铁二局深圳公司以中标金额24.95亿元、工期6个月的广东东莞东江下游片区水污染综合治理项目部为试点，开展员工薪酬绩效制度改革，在优化项目管理层级、工资总额和现场经费包干、责任成本过程预考核、专项考核激励、项目经济责任承包等方面进行积极探索，优化激励机制、强化激励措施、激发项目活力，促进了项目管理质量、管理能力和管理效率提升。 
　　

按周考核兑现，按月拉通补差

　　项目部做实前期薪酬策划，以中铁二局文件为支撑依据，运用深圳公司优化项目管理体系和激励机制的措施，制定项目薪酬激励细化方案，做到有据可依。
　　实施过程中，项目部通过目标管理，核算工资总额，增加责任成本预考核程序，按周考核兑现，按月拉通补差，确保考核激励的及时性。
　　按周考核兑现。项目部细化制定重点工作激励奋斗目标，确保专业指标与基层工作效果硬挂钩，并使考核激励及时。这项措施自6月底实施以来，已兑现过程预考核及专项奖励162万元。
　　按月拉通补差。由于客观原因造成的单周滞后进度，累加计入下周计划清算补齐，以保障阶段目标计划兑现，调动员工工作的主动性和创造性。
　　灵活的分配机制让员工更加明确了奋斗目标，对待急难险重任务少了畏难情绪，增添了奋力攻坚的热情。“实干定绩效、业绩定收入”的氛围在项目部逐步形成。自7月中旬起，项目部连续3周实现周产值破亿元，7月份创造产值累计达3.5亿元，以103%的超额成绩，兑现了月度计划。 
　　

考核公布排名，奖励公开发放

　　项目部每周在“厂务公开栏”公布考核结果排名，并公开发放奖励，有效激发了6个作业队“你追我赶”的劳动竞赛热情，确保了考核激励的正确导向性。
　　责、权、利有机结合，有奖有罚，这样的考核与奖励，让每名员工都开始为实现个人价值、争得集体荣誉而努力。莞城五队在7月份首周任务完成率仅为43.9%，在6个作业队中排名第五。在其后的3周里，莞城五队员工保持拼抢状态，逐步赶上进度，在7月份第4周完成计划的109.9%，排名也跃升到第二，且7月份月度完成率达到计划的107.4%，从而兑现月度考核奖励21万元。
　　精准明确的激励机制，促进了生产效率提高。“大河有水小河满”，生产效率提高也使员工得到更多实惠。7月份，奖励额获得最高的沙田三队，人均月工资与改革前相比，增幅达到92%。

创新智慧系统，精准统计考核

　　工程涉及849.5公里长的管涵埋设，有效工期仅5个月，作业面广，并涉及多项重大危险源。为进一步加强一线管控力度，项目部研发了智慧工地信息化系统，捆绑企业微信，兼顾管理人员日常考勤和包保巡查片区内容。
　　项目部要求全体管理人员（除必要的内勤岗位外）下沉施工一线，分责任片区和施工点开展现场巡查，全面介入现场生产推进，第一时间收集和反馈现场信息及存在的问题，有效确保安全质量进度可控，并配套实施记录打卡制度。
　　综合办公室负责每月统计和通报现场巡查打卡情况，提交考核奖励评定小组作为个人奖励核定的依据之一。项目部对巡查打卡记录松散且现场推进不力的相关责任人进行严肃问责。奖励兑现以来，个人最高奖励是最低的10倍以上，拉开了差距，确保考核激励的严肃性。
　　在薪酬制度改革中，项目部坚持“三个倾斜”（向生产一线倾斜、向奋斗者倾斜、向有贡献者倾斜）原则，调动了员工工作积极性、主动性和创造性，提升了项目盈利能力。员工们纷纷说，项目部将“收入来自于贡献”的理念，落在了实处。　 周爽健 毛刘意 柴妙玄