成都讯 中铁九局二公司自2019年11月底重组以来，响应全面深化改革和“走出去”战略部署，通过组织能力提升、市场化管理、创新发展、经营机制改革及稳步扩大企业规模等方面的探索与实践，实现经营布局优化、国有资产盘活，改革取得阶段性成果。
　　夯实区域化发展基础。二公司本部迁出东北，深入基建市场较为活跃的西南地区成都市，并稳步推动企地战略合作，加快了扭亏解困进程。实施厂办大集体改革，进一步清理不良资产债务，取消8家集体单位营业执照，确保了企业轻装上阵。
　　构建“价值型”公司本部。按照“去机关化”目标导向，工作重心进一步向基层下移，组建了自有作业队和物资、设备管理中心服务项目生产，充分利用了自有人力资源创造价值。精简本部管理人员，通过公开竞聘，78人上岗；清退了不在岗、无上岗意愿员工12人。
　　提高专业化管理效能。拓宽人才引入渠道，全面实施市场化选聘，深入推进项目经理职业化，将施工生产岗位班子成员列入强制取证范围，打造专业化管理团队。项目层面推行“处代局”管理及“大项目部+小工区”模式，简化管理层级。按照“实现自有设备达到60%以上”的目标，购置专业化机械设备，实施内部租赁制度，盘盈盘活内部资产。
　　畅通市场化运行机制。鼓励员工“走出去”“走下去”，进行市场化薪酬改革，坚持市场化、差异化原则，薪酬向项目和技术人员倾斜；创新绩效薪酬分配方式，按照系统贡献度及企业经营情况合理分配绩效工资。全面落实经济责任承包制，在建项目全部签订项目承包责任书，充分调动项目增收创效积极性。
　　完善创新化发展驱动。围绕重点项目施工难题、技术难点立项攻关，充分利用好社会优势资源和以劳模为典型新创建的3个创新工作室，解决现场问题困难，努力形成关键核心技术。目前，公司承担股份公司级科研课题12项，今年上半年获得铁道科技奖二等奖1项、三等奖1项。 （郭旭升 李佳玲）