□本报评论员　 

　 向管理要潜力，向创新要发展，企业才能永立不败之地。7月13日召开的中国中铁管理实验室活动总结大会，在认真总结管理实验室活动各项成绩基础上，明确提出打造管理实验室常态化创新平台工作目标，重点部署建立管理实验室常态工作机制工作任务。这是一次统一思想、凝聚力量的大会，为持续推进管理创新，提升创效水平，高质量建设具有全球竞争力的世界一流企业奠定了良好基础。
　 察势者智，驭势者赢。近三年来，公司各级各单位坚持“管理提升效率、经营增创效益”核心理念，在管理创新、管理水平、制度办法等方面取得了丰硕成果。但管理无止境，创新无止境，随着管理实验室成为管理创新的有效载体和平台，各级各单位必须驰而不息巩固深化管理实验室工作，积极投身管理实验室常态化工作机制建设，自觉依托管理实验室推进管理创新，真正形成一套科学、成熟、有效，具有中国中铁特色的管理模式。
　 坚持道路不偏，坚决纠正管理实验室工作偏差。理念是行动的先导，我们既要总结成功经验，更要正视问题不足。在前期管理实验室活动实践中，还存在着布置有余、落实不足的官僚主义，“村村点火、户户冒烟”的形式主义，本末倒置、削足适履的本位主义等问题。在接下来管理实验室常态化工作中，各级各单位必须坚决纠正类似错误倾向，多一些认真分析与正确引导，多一些担当作为与开拓创新，面向生产经营一线，全面提升基础管理水平，始终聚焦项目一线，进一步建立以项目为导向的管控模式，确保管理实验室道路沿着正确方向向前发展。
　 坚持节奏不变，逐步建立管理实验室长效机制。当前管理实验室工作重在总结经验，但绝不能歇脚松劲。管理实验室绝非一朝一夕之功，立足建立长效机制是管理实验室的发展方向。各级各单位在前期取得管理实验室成果经验基础上，必须及时完善制度，优化流程，总结提炼创新成果，逐步建立起一整套基于发展、面向市场的制度体系。要正确处理好上与下、远与近、内与外、动与静、点与面的五个关系，充分发挥出管理实验室应有效能。要抓好管理体制运营机制的优化升级，用全面创新给企业发展注入充足动能，切实建立起与企业发展阶段相契合的管理实验室工作常态化机制。
　　坚持力度不减，努力破解制约高质量发展重大课题。久久为功方能善作善成，管理实验室的生命力在于求真务实，必须坚持问题导向，突出重点，统筹推进企业各领域管理创新与管理提升。各级各单位要围绕理顺市场经营关系、优化生产组织模式、加快推动科技创新、开源节流降本增效、加强三级公司建设、激发基层活力动力等重点事项，深挖问题根源，加强创效管理，充分解决管理方式粗放、经济效率低下等问题。同时，要抓实抓好管理实验室跟踪问效工作，加强对依托管理实验室开展的管理创新和改革落实情况的监督、评价、总结、验收，确保管理实验室工作落到实处、取得成效。
　　工欲善其事，必先利其器。让我们继续大胆创新、勇于实践，以时不我待的干劲、久久为功的韧劲，将管理创新进行到底，巩固深化管理实验室成果工作，建立完善管理实验室长效机制，助力企业基础管理水平迈上新台阶，不断书写企业做强做优做大的新篇章。