□张彦伟

　 施工企业，经营是发展的源头，生产是发展的动力，而安全是发展的根基。今年安全生产月的主题“消除事故隐患，筑牢安全防线”，也是我们应长期坚持的举措。如何管理好安全生产，笔者以为要抓好10项工作，即“一吼三铁六严”。
　　“一吼”就是警钟长鸣。习近平总书记深刻指出：“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，每一个方面、每一个部门、每一个企业都放松不得，否则就会给国家和人民带来不可挽回的损失。”要通过开好月度安全质量视频会等形式，时刻提醒各系统坚持“管业务必须管安全，管生产必须管安全”原则，时刻绷紧安全生产弦，牢牢守住“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线与底线。
　　“三铁”就是铁腕、铁面、铁规。铁腕抓安全。在涉及原则问题上，敢于坚持正确的立场和观点，对歪风邪气决不妥协、决不让步，用“踏石留印、抓铁有痕”的硬作风和强手段开展工作。铁规抓安全。必须以过硬的措施和强有力的手段，确保制度、规范、标准的全面贯彻执行，坚决刹住有章不循、有禁不止的不良风气。铁面抓安全。坚持高标准、严要求，正确处理好安全、质量、效益、规模的关系；坚持预防为主，做到预控式管理，把隐患当事故对待，对造成重大隐患的也要进行责任追究。
　　“六严”就是严作风、严预防、严治理、严执行、严监管、严落实。严作风，要将安全生产的意识融入项目作风建设与团队建设中，提升项目团队凝聚力、执行力，为确保安全生产提供思想和组织保障。严预防，正确认识“海因里希法则”，突出预防为主、事前纠偏，积极实现发生隐患和事故后被动应对向主动预防预控转变。严治理，细化安全质量管理岗位职责，切实做到认识到位、责任到位、措施到位，对渎职失职、责任落实不到位的一律严格查处、严肃追责。严执行，强化执行力建设，将安全当作发展的必然保障，抓紧、抓细、抓实。严监管，实现安全生产工作从过去的单一系统　　推动向各司其职、各尽其责共同推动转变。严落实，认真落实安全生产“管”“监”责任落实的各项要求。
　　除此之外，安全生产还要打好三种“战役”，即“运动战”，安全检查要“明察暗访”，深入施工一线，开展“四不两直”检查，善于发现问题；“歼灭战”，抓主要矛盾，突出重点，坚决消灭重大隐患；“群众战”，调动全体员工，打造全员工程，将安全生产渗透到每一个角落，让安全隐患无处可逃。
　　以安全生产月为契机，坚持高标准、严要求抓好安全生产，切实做到守土有责、守岗有责，为企业负责、为员工负责，确保安全形势平稳可控，必能为“大干100天”劳动竞赛提供坚强安全保障。