□许国洋

 
　　当前，部分地区持续高温，也正是各单位深入开展“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛最吃劲之时，各级工会组织响应号召、关爱员工，卓有成效的迅速开展了“送清凉、促生产、关爱一线员工”活动。笔者认为，夏日“送清凉”也需带温度。
　　世界上最有力的是什么？是被温暖了的人心。河南一家企业老板，在阻击疫情复工复产之前，为每位员工快递口罩到家，解决了员工燃眉之急，温暖了员工的心，公司员工纷纷表示：“不是多少钱的事，老板的举动温暖人心。”
　　“送清凉”虽是一件小事但足以见精神。如果在“送清凉”的时候，不懂得一线员工真正想要些什么、真正能用什么，就盲目地开展慰问活动，很难说这是一个有温度的举措，有可能事与愿违，适得其反，钱没少花，但一线员工不满意。因此，开展“送清凉”慰问活动首先要想到的是员工之所需。
　　有温度，才有满意度，温度在于用心。“去民之患，如除腹心之疾。”为员工“送清凉”，重要的是站在一线员工角度去思考，把解决一线员工奋战夏季施工生产遇到的实际困难作为慰问工作的重心，真正想员工之所想、急员工之所急，把清凉送到心坎里，让员工们满意。
　　有温度，才有忠诚度，温度在于用情。有温度的慰问不是装模作样、嘘寒问暖的做姿态，而是坚持以人为本，真正深入到高温作业、重点工程、露天作业的施工现场进行
　　员工心语走访，紧贴施工生产实际，与一线员工打成一片，用人性化的关怀，用温和动人的态度，真正让员工感受到党政工团组织对广大员工的关心关爱，让员工有更多获得感、幸福感和安全感，对企业更加忠诚、更加信赖，保持旺盛的精力投入到施工生产中。
　　有温度，才有敬业度，温度在于用力。关爱见真情，冷暖知人心。劳务工是我们推进工程建设的重要支撑力量，“送清凉”要切实加强对劳务工的慰问，我们只有对劳务工群体严管善待，多做贴心的事，多说暖心的话，才能让劳务工群体真正能感受到企业的关怀，提高劳务队伍对企业的忠诚度，从而能够与我们同心同德，为建设精品工程贡献力量。
　　慰问温度影响着满意度、忠诚度、敬业度。慰问一事看似事小实则意义很大，慰问的温度体现了基层员工在我们心里有多重，慰问的温度决定了我们开展的工作在基层员工心里的分量有多重。你给员工多少温度，他们就带给你多少满意度。所以，我们需要统筹规划，周密安排，切实把“送清凉”工作做实，使员工能以旺盛的精力投入到施工生产中。