□梁红祥

　 当前， 又到年末岁尾总结年度工作的时候。无论企业、 部门和个人， 回看功过得失， 展望来年工作， 既有利于成长进步， 也有利于企业的全面建设。总结好了，就能成为鼓舞干劲的 “加油器” ；总结差了， 则会变成削减斗志的“麻醉剂” 。笔者认为， 搞好年终总结当有 “四气” 。
　　总结工作成绩要 “有底气” 。讲成绩不是歌功颂德、 取悦领导，也不是自我吹捧、 邀功请赏， 而是为了激发干劲、 总结全年工作经验， 以便下一年工作取得更大进步。应全面客观地总结成绩和经验， 如果不大大方方地讲， 成绩虽然跑不了， 但其导向作用、 激励作用和示范作用将大打折扣。
　　查摆问题要 “有勇气” 。找问题不是 “揪辫子、 打棍子” ， 而是“解扣子、 找路子” ， 不能轻描淡写、 一带而过， 更不能有意掩盖和回避。应以年终总结为契机， 针对全年工作过程中存在的问题挖根源、 抓本质， 多查摆主观原因，少强调客观因素， 真正把影响工作质量的瓶颈问题找准， 把解决措施谋实。
　　制定来年工作计划要 “接地气” 。工作计划是来年工作任务的 “指路灯” ， 马虎不得。单位在制定下一年工作计划时， 应充分结合上级工作指示精神、 自身实际情况和形势任务要求， 广泛征集广大员工的意见建议， 开会讨论研究， 制定出符合实际、 操作性强的年度工作计划。
　　评先要 “有正气” 。先进选评工作是为了表彰先进、 鞭策后进，应摒弃按需分配、 轮流坐庄和平衡照顾的思想， 坚持公道正派， 真正把想干事、 能干事、 干成事的单位、 班组和个人突出出来。同时，应保证广大员工的知情权、 参与权、 选择权和监督权， 真正评出正气、 评出导向、 评出工作干劲。