长沙讯 在开展主题教育中， 中铁五局党委始终坚持把 “提升素质、 解决问题、 员工满意、 推动发展” 作为衡量主题教育成效的重要标准， 把解决问题作为重点， 想实招、 动真格， 勇于自我革命， 抓好整改落实， 努力推动主题教育成果体现在兴业强企的具体工作中。
　　坚持 “当下改” 和 “长久立” 相结合， 中铁五局对照查找出9个方面的81项具体问题， 制定了专项整治工作方案， 提出针对性、 操作性强的213条整治整改措施， 明确责任人、 时间表， 实行 “对账销号” ， 确保逐条兑现。
　　针对如何加强企业海外合规体系建设的问题， 中铁五局成立提升企业合规管理水平的领导小组， 明确了工作职责， 制定总体目标和阶段目标， 并召开合规联席会暨合规管理体系建设推进会，要求把强化海外投资经营行为合规管理、 反腐败、 反不正当竞争、规范市场交易、 开展商业伙伴合规调查、 加强合规风险审查和内控建设等作为合规管理重点。
　　为做好新中国70周年大庆期间的安全生产稳定工作， 中铁五局主要领导带队， 相继到北京南水北调亦庄扩建 5 标、 北京地铁17号线17标、 银西高铁陕西段等项目施工现场， 对项目施工生产、维护稳定、 安全质量、 防汛度汛等工作进行检查。
　　为巩固深化主题教育的成果， 从8月下旬开始， 中铁五局党委开展为期45天的新一轮巡察， 2个巡察组进驻4个三级单位并往基层项目延伸， 重点围绕党的政治建设、 思想建设、 组织建设、 作风建设、 纪律建设、 落实 “两个责任” 、 上级检查问题整改情况等9个方面的内容进行巡察监督。
　　一项项具体的举措， 充分体现了中铁五局党委以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气， 真刀真枪解决问题的决心。（仲玉兴）
　　郑州讯 中铁七局党委在主题教育中坚持把破解基层难题、解决员工实际困难作为重要抓手， 班子成员自觉对表对标， 着力推动主题教育走深走实。
　　坚持调查研究， 破解基层难题。在深入进行学习教育的基础上， 中铁七局党委坚持将调研作为检验作风建设成效的 “试金石” 。局领导带队深入一线， 结合调查研究、 巡视巡察、 党建考核中发现的问题和员工反映强烈的问题， 列出问题清单， 集中进行治理， 做到真正让干部受教育、 有触动， 让员工看到真变化、 真改进。
　　坚持听取诉求， 解决员工实际困难。为着重解决好企业发展中存在的问题和党建工作中存在的问题， 帮助领导班子和班子成员更好地查找存在的问题及不足， 7月30日至8月1日， 中铁七局党委分别组织召开了离退休老干部、 机关及郑州地区所属各三级公司、 直属项目 （指挥） 部、 退役军人员工四场检视问题座谈会， 领导班子成员和大家面对面交流， 对参会代表提出的意见和建议逐一解答， 找准了解决员工实际困难的方向。
　　坚持问题导向， 自觉对表对标。在9月3日的专题民主生活上， 中铁七局领导班子成员结合学习教育、 调查研究、 检视问题、整改落实， 以及会前征求员工意见建议和谈心谈话等情况， 坚持把自己摆进去、 把职责摆进去、把工作摆进去， 逐一作个人对照检查发言， 并认真开展批评和自我批评。会后还组织开展了主题教育随机测评工作及主题教育情况座谈会， 听取了参会人员对开展主题教育的评价和意见建议，为抓实抓细整改落实打下了坚实的基础。（岳琦）
　　成都讯 中铁二院党委以抓实调研为切入点， 坚持边学习边调研、 边工作边调研、 边整改边调研， 充分运用主题教育成果， 解决事关企业改革发展的重要问题。
　　边学习边调研， 做到学习与调研相互贯通。中铁二院党委以专题辅导、 专题党课、 集中学习研讨等多种学习形式不断加强理论武装。在第一次集中学习结束后， 公司领导班子成员相继赴中老铁路、 川藏铁路等重点项目开展广泛调研， 用实践检验和深化学习成果。
　　边工作边调研， 做到工作与调研深度融合。领导班子成员结合出差、 检查、 开会等机会， 结合分管工作， 深入生产一线开展大调研大检查， 哪些方面问题突出就聚焦到哪些方面调研， 问题出在哪个环节就重点在哪个环节调研， 先后共22次深入29个基层单位和联系点， 就加强党支部建设、提升勘察设计概预算编制水平、提高海外员工外语能力、 准确运用监督执纪 “四种形态” 、 工会组织在川藏铁路建设中作用发挥等工作进行了深入调研。
　　边整改边调研， 做到整改与调研一体推进。对于在学习研讨和调研检查中发现的问题， 中铁二院党委坚持调研边整改， 以调研促整改。围绕 “双百行动” 综合改革， 通过调研， 征集各方意见建议 100 多条， 并最终形成 9 个方面、 68项改革任务的 “双百行动”总体方案； 根据股份公司设计经营工作会精神， 通过调研， 持续推动设计院特色区域经营、 立体经营工作， 截至8月底新增设经营分院7家。此外， 重点围绕主题教育明确的专项整治内容， 通过调研，重点查找了5个方面存在的9项问题和不足， 制定整改细化措施16项， 在检视和整改问题方面取得了扎实成效。（华科）
　　昆明讯 开展主题教育以来， 中铁开投党委突出投资公司特色， 聚焦PPP项目公司主体作用发挥， 把落实新发展理念、 防范化解风险、 深化企业改革等作为衡量主题教育成效的重要标准，制定了8个方面146条整改措施。
　　针对PPP项目公司主体作用发挥方面存在的项目前期合规要件及报批报建手续办理推进缓慢， 勘察设计、 概预算管理不到位， 资本运作效果不理想， 项目管理过度依赖公司本部后台支撑等八个方面的风险和问题， 中铁开投党委通过广泛开展调查研究和意见建议征求， 认真梳理总结、 剖析根源， 找准了存在问题的原因和症结。
　　奔着问题去， 盯着问题改。中铁开投党委研究制定了专项整治方案， 明确了整改落实的时间表和路线图。针对PPP项目公司主体作用发挥存在的问题和不足， 重点推进 “三个转变” 情况考核、 投资建设项目管理策划和管理实验室三项工作。在 “三个转变” 方面， 通过开展现场述职和书面考试专项考核与年度绩效考核相结合的方式， 推动处职干部对工作角色和观念、 工作内容和方式、 管控要点三个转变的认识和落实； 在投资建设项目管理策划方面， 突出抓好项目公司治理、 建设管理方案、 投融资方案、 财务及资产负债率等指标兑现等 “十二项策划” ， 推动 “逻辑自洽、 引导得力、 协调有序、 效力提升” 的投资建设项目全周期制度体系建设；在管理实验室活动方面， 突出抓好企业党建及文化建设、 投资经营、 基金及融资财务、 项目建设、运营维护5项管理实验室活动和法人治理、 征地拆迁、 勘察设计及技术、 工程经济、 物资设备、 安全质量6个管理课题组研究工作， 实现管理层级的理顺、 管理权责的明晰、 管理机制的优化、 管理效能的提升。 （钱文俊）