□ 本报评论员

　　高质量发展离不开高质量的基础管理。近年来，中国中铁在劳资社保工作领域坚持贯彻落实国家有关劳动用工、收入分配和社会保险政策，充分激发出人员活力，为企业实现高质量发展提供了强劲的内生动力。这正是企业深入持续推进管理实践创新，坚持以各项工作的高质量确保发展高质量的成功典范。
　　基础牢、全局稳，才能底气足、信心增。当前，中国中铁品牌信誉稳步提升，生产经营稳中向好，但是企业基础管理依然薄弱，体制机制问题比较突出。要打造长盛不衰的“百年老店”，就必须练好“内功心法”、强化基础管理，固根本、利长远、惠民生，把高质量发展主动权牢牢把握在手上。
　　激发市场主体活力，释放企业改革发展生产力。市场主体是企业高质量发展的重要基础。各单位要把功夫下在巩固基础、增强底气上，深化企业改革开放，推进体制机制创新，抢抓市场机遇，推进瘦身健体，理顺内部经营管理关系，提升企业综合管理效率，尤其是经营生产“前沿阵地”的体制机制改革，以及商业模式、管理实践创新等，努力构筑企业新支点更多、结构更优化的高质量发展之路。
　　提升基础管理效能，强化企业市场管控竞争力。企业基础管理是高质量发展的生命力所在，基础管理扎实了、稳固了，才能突显企业高质量发展本色。各单位要着眼长远发展，优化业务结构，立足管理实际，坚持问题导向，不仅要重视技能人才培养、提升劳动生产率、强化劳务队伍管理效能，而且要针对经营质量、生产管理、资金管控、风险防控、党建工作、品牌信誉等关键环节和薄弱部位，创新管理、严格管理、精益化管理，努力走出质量更高、效益更好的高质量发展之路。
　　增进员工群众福祉， 凝聚企业民主管理向心力。“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标” 。各单位要牢固树立以员工为中心的发展思想， 着力抓共建惠民生， 既要有效维护员工群众合法权益， 又要充分发挥员工群众首创精神， 在员工群众中树立崇尚劳动、 崇尚技能、 崇尚创造的价值理念， 确保让企业员工群众生活更美好、 更多获得感， 努力走好向心力更强、 内生动力更足的高质量发展之路。
　　根深才能枝繁叶茂， 本固才能基业长青。站在新时代起点上， 各单位要强化管理无止境意识、 创新无止境理念， 切实推进运行效率和管理效能整体提升， 使高质量发展形成新优势， 再上新台阶。