北京讯 2月21日至22 日， 中国中铁召开二届五次职代会暨2019年工作会等系列重要会议， 明确了牢牢把握实现高质量发展这一根本要求， 强化风险防控， 落实 “七大” 决策部署， 实施 “123456” 工程等 2019 年重点工作任务。近期以来， 中国中铁各单位迅速传达学习会议精神， 统一思想， 分析形势； 明确目标， 制定措施， 将系列重要会议精神高质高效落到实处， 为做好今年各项工作， 持续推动企业高质量发展 “铆劲发力” 。
　　中铁一局对今年六项重点工作作出安排： 一是深推区域经营， 优化板块布局， 持续扩大经营规模； 二是强化施工管理， 严抓安全质量， 提升企业品牌信誉； 三是理顺经济关系， 强化成本管理， 提升项目创效水平； 四是强化财务管理， 坚持依法合规， 提升经济运行质量； 五是加速创新驱动， 激活发展动能，提升企业竞争实力； 六是弘扬企业文化， 共享发展成果， 提升员工幸福指数。
　　中铁五局提出要聚焦 “两大中心任务” ， 努力实现 “四个提升” ； 注重 “六坚持、 六着力” ， 确保年度各项奋斗目标的实现。聚焦两大中心任务， 即聚焦经营开发， 确保企业经营发展规模稳中有进； 聚焦项目管理， 确保经济效益显著改观。努力实现四个提升， 即实现企业效益、 效率、 信誉和文化建设的全面提升。注重 “六坚持、 六着力” ， 即坚持稳增长， 着力扩大经营发展规模； 坚持提质量， 着力提高经济运行质量； 坚持调结构， 着力提高适应市场能力； 坚持促改革， 着力激发企业发展活力； 坚持防风险， 着力提高依法合规水平； 坚持育文化， 着力提升文化引领能力。
　　中铁六局今年将建强 “四大体系” ，强基固本， 筑牢高质量发展的根基。即： 建强经营开发体系， 创造高质量发展的先决条件； 建强生产组织体系， 夯实高质量发展的重要基础； 建强经济运行体系， 做实高质量发展的关键环节；建强风险防控体系， 补强高质量发展的短板弱项。将强化 “六大建设” ， 务实担当， 激发高质量发展的动能。即： 强化班子建设， 提升头雁引领能力； 强化团队建设， 提升干事创业能力； 强化能力建设， 提升品牌竞争能力； 强化文化建设， 提升争先创誉能力； 强化党的建设，提升发展保障能力； 强化廉政建设， 提升拒腐防变能力。
　　中铁电气化局强调着力抓好十个方面工作。一是抓好管理创新， 提升高质量发展的内生动力。二是抓好经营工作， 启动高质量发展的强大引擎。三是抓好项目管理， 筑牢高质量发展的坚实根基。四是抓好工业发展， 打造高质量发展的核心要素。五是抓好财经管理， 夯实高质量发展的经济基础。六是抓好科技创新， 增强高质量发展的引领能力。七是抓好人才建设， 储备高质量发展的核心资源。八是抓好民心工程，营造高质量发展的和谐氛围。九是抓好党的建设， 坚持高质量发展的领导核心。十是抓好群团建设， 当好高质量发展的得力助手。
　　中铁广州局确立今年的管理主题为 “能力深化年” ， 重点是加强自主经营能力和施工管控能力的深化提升，通过强化自主经营多揽活， 获得高质量的项目， 进而提高企业发展质量。坚持强化施工生产管控， 两级机关要聚焦项目管理， 做实前期管理策划， 解决现场管理瓶颈， 发挥技术保障作用，全力提升施工生产效能。同时要抓好“三上三下” 创效益、 做实三级公司促发展、 聚焦系统管理提效率以及共建共享惠民生等方面工作， 发挥企业的整体合力， 努力完成全年的生产经营目标。
　　中铁北京工程局明确将坚持稳中求进工作总基调， 牢牢把握实现高质量发展这一根本要求， 大力实施 “六个强企” ， 抓经营、 强管理、 提效益、 控风险、 促改革、 谋创新、 育人才、 兴文化，夯实发展根基， 增创发展优势， 推动企业做强做优做大。 （综讯）