北京讯 11月23日，中国中铁召开2018年度成本管理暨二次经营专题会。股份公司领导及高管李长进、张宗言、周孟波、杨良、段永传、刘宝龙、刘建媛、张回家、孔遁、马江黔、何文出席会议，股份公司执行董事章献主持会议。
　　这次会议是股份公司为进一步提高企业经济效益，继今年经营工作会、经济运行分析会之后召开的又一次重要会议，是近期全公司规模最大、层次最高、人数最多、覆盖范围最广的一次大会。会议的主要任务是，深入贯彻落实党中央、国务院和国资委关于高质量发展的战略部署，总结近两年来的成本管理与二次经营工作，把握新形势新要求，安排部署下一阶段成本管理与二次经营的工作重点，动员企业上下积极行动起来，进一步提升成本管理与二次经营水平，打牢管理基础，全面加快企业高质量发展步伐。
　　股份公司董事长、党委书记李长进作了题为《提高站位降本增效努力推动企业高质量发展》的讲话。他指出，成本管理是企业管理的重要组成部分，是决胜市场的关键。他高度概括了股份公司探索实践成本管理，取得可喜成绩的经验和做法，即：健全体制机制是基础，深化改革创新是保障，强化治亏增盈是关键，注重开源节流是根本，运用对标管理是手段。他围绕坚决贯彻落实党中央、国务院和国资委关于经济工作重大决策部署，从讲成本就是要讲政治、讲风险、讲管理、讲市场、讲现场、讲创新、讲执行七个方面，深入分析了企业成本管理的现状，对进一步加强成本管理提出了明确要求；同时强调当前要高度重视、认真做好确保现场施工安全、确保农民工工资发放到位、党建工作考核三项重点工作。
　　股份公司总裁张宗言作了题为《打牢成本管理基础为企业高质量发展提供坚实支撑》的讲话，从企业转型升级与高质量发展、投融资经营、对标管理中存在的差距、培育具有全球竞争力的世界一流企业四个方面，对成本管理在新形势下面临的新要求进行了全面深入地分析。他要求：一是要把控制降低宏观成本摆在突出地位来抓，进一步深刻认识宏观成本管理的重要性，采取切实措施，有效降低宏观成本。二是针对突出问题，在微观成本管理上对症施药。落实方案领先，从根本上确保成本受控；突出预算管理之魂，落实精准控制要求；强化质量安全工期管理，全面降低生产成本；坚持不懈推进亏损治理，消除成本失控现象；提高资金融通能力，有效控制财务成本；高度重视问题资产处理，堵住成本流失黑洞。三是坚持统筹兼顾，全面提升企业的创效水平。要注重做好商务管理、二次经营、双清工作、税务筹划、创新驱动、党建廉政六个方面的重点工作。
　　股份公司党委副书记、执行董事周孟波宣读了《关于表彰中国中铁2016-2017年成本管理二次经营先进集体、先进个人的决定》，宣布授予中铁上海局等25家单位“成本管理先进单位”称号、中铁七局等25家单位“二次经营先进单位”称号、80个项目部“成本管理先进项目部”称号、50个项目部“二次经营创效优秀项目部”称号；授予80名同志“成本管理先进个人”称号、50名同志“二次经营先进个人”称号。
　　股份公司总经济师马江黔作了题为《提质增效标本兼治全面推动企业降本创效能力再提升》的主题报告，提出了当前和今后一个时期全公司成本管理工作的基本思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实国务院国资委和股份公司系列重要会议精神，牢牢把握推动企业高质量发展这一根本要求，以成本管理“六大理念”为引领，以“提质增效，标本兼治”为主线，以项目管理实验室活动为载体，突出“强体系、补短板、搭平台、促协同、夯基础、育人才”六大任务，全面推动企业降本创效能力再提升。
　　中铁上海局、中铁大桥局、中铁四局五公司、中铁七局郑州公司国道214线昌邦公路项目部等4家单位作了发言交流，36家三级企业及项目部进行了书面交流。
　　会议视频连线到所属各二、三级单位和部分项目部。股份公司纪委副书记、工会副主席、高级专家、各区域指挥部和直管项目部（指挥部）负责人、总部机关各部门负责人；所属44家二级企业的主要领导、分管工经（成本）工作的副总经理、工经（成本）管理部部长等共计200余人在主会场参加会议。股份公司各区域指挥部，二、三级企业领导班子成员、机关部门负责人，有视频连线条件的项目部（指挥部）班子成员及部门负责人等31000余人在2000多个分会场参加了会议。 （杨斌）