南京讯 近日，中铁大桥局二公司实施的干部培养“四个一”工作进入为干部“画像”阶段，在全公司范围内引起关注，并迅速成为热议焦点。
　　随着企业规模的不断扩大，该公司人力资源矛盾日益突出。为充分发挥基层单位人才孵化器职能，快速打造一支高素质干部队伍，该公司探索建立了干部培养“四个一”制度，即基层党组织书记每季度与管理技术人员开展“一次对话”，每半年针对培养工作提交“一份报告”，每年对关键岗位人员及有培养潜力的青年干部作“一次画像”；党委干部部每半年对干部队伍建设情况进行“一次分析”。
　　“四个一”的核心在于“画像”。“画像”由各单位党政正职共同完成，主要对象是基层单位班子副职、部门负责人以及有培养潜力的年轻干部。为确保干部“画像”刻画到位、形象逼真，该公司设计了便于操作的标准化评价表格，采用定量和定性相结合的方式，力求对画像对象内在性格特质和行为表现作出全面、客观、公正评价。其中，对内在性格特质评价，引入性格色彩理论，将员工性格分为红、黄、蓝、绿四种主色调，延伸为十二种色彩。对员工外在行为表现，围绕德能勤绩四个方面，细分为12项指标，通过对每项指标进行评分，形成外在表现雷达图，能够直观了解画像对象突出特点。
　　该公司为干部“画像”，目的是全面了解干部内在性格和外在行为表现，帮助干部找准职业发展定位，并制定针对性培养措施。通过“画像”，持续跟进干部日常表现，做到了干部考察关口前移，有效防止了考察对象“有备而来”、谈话对象“看颜色行事”的弊病，切实提高了干部考察的真实效果，为企业营造了良好选人用人生态。 （俞少奋）