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发布日期:2018年06月06日
捍卫安全质量 擦亮市场品牌
文章字数:992

□ 小锋

  6月迎来第十七个全国“安全生产月”,中国中铁各单位掀起了以“生命至上、安全发展”为主题的安全质量系列活动推进热潮。安全质量是企业发展的主旋律之一,事关员工群众切身利益,事关企业发展稳定大局,事关中国中铁品牌形象,必须坚持高标准、严要求、硬约束,牢牢把握企业安全质量发展这条生命线。
  在党的十九大报告和2018年政府工作报告中,强调要树立“安全第一、质量至上”的强烈意识,落实安全生产责任制,坚决遏制重特大事故。在今年初中国中铁2018年安全质量工作会议上,全面部署了2018年安全质量重点工作。各单位必须做足安全质量功课,强化安全质量管控,保效益、保发展、保市场,切实推进企业高质量发展。
  以铁一般的担当强化安全质量管理责任,形成督之有效的“零偏差”。必须坚定不移贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,坚守“发展决不能以牺牲安全质量为代价”底线,厘清各层级职能职责,牢固树立“隐患就是事故”理念,按照《铁路建设项目质量安全红线管理规定》,对重大隐患实行挂牌督办,做到责任、预案、措施、资金、时限“五落实”,实现安全质量责任意识“零偏差”。
  以铁一般的纪律健全安全质量管理机制,形成行之有方的“零漏洞”。在今年1月29日全国安全生产工作会议上,强调要提高安全质量保障能力和自控水平。各单位要实现安全质量“管监”分离,落实专业管理、专职监督并健全考评激励约束制度,提升信用评价水平。同时,加强工程安全质量规范化、专业化、信息化、标准化管理,加大安全质量保障投入,提升不同类型、层次的安全质量监管人员技能素质,确保每一个工点、每一个环节、每一个岗位“零漏洞”。
  以铁一般的信念推进安全质量管理创新,形成保之有力的“零失误”。随着科技创新发展,企业安全质量管理必须坚持与时俱进,在严格按照施组和专项方案科学施工基础上,需要对标先进企业管理方法和标准,深入推进项目管理实验室活动,借助现代管理理念、技术、工艺等,狠抓施工方案、工艺、装备等把控点,逐步弱化人为主观因素造成的负面影响,着力解决安全质量监管“单打独斗”的问题,探索形成先进、科学、实用的方法和手段,实现安全质量管理“零失误”。
  当前企业面临的施工生产任务艰巨而繁重,肩负的安全质量责任重大而光荣,各单位必须警钟长鸣、常抓不懈,以更加务实的精神、更加有力的措施,筑牢安全质量基础,擦亮中国中铁市场品牌,形成以干促揽、行稳致远的高质量发展局面。